运搬队各种管理制度).doc

目录 1
新工人安全管理制度 2
班前会及周二、五安全例会管理制度 4
安全质量标准化管理制度 5
大件运输安全管理办法 6
辅助运输安全设施管理方法 8
辅助运输管理制度 10
规程、技术措施贯彻学习制度 11
运搬队斜巷运输管理制度 12
井下“超长、超宽、超高”物件运输及捆绑钢丝绳的管理办法 14
上下山管理制度 15
危险源辨识管理制度 17
消防器材管理制度 18
小绞车管理制度 19
轨道管理制度 21
钢丝绳及连接装置管理制度 22
隐患排查治理制度 23
运输提升管理制度 24
人力运输管理规定 25
矿车使用管理制度 26
新工人安全管理制度
为尽快提高新入队职工的劳动技能,提高安全自保意识和自保能力,加强新入队职工的安全知识教育和安全知识培训,确保安全生产,特制定新入队职工培训制度。
1. 新入队职工入队报到后,由技术员负责对其进行安全知识培训,培训注重结合现场实际情况,结合新入队职工的自身素质,突出基本常识的培训。
2. 培训时间不少于3个工作日,每日不少于2小时。具体由技术员安排。
3. 培训时间内原则上不允许休息,因特殊事情需休息的,过后要找技术员补课。
4. 培训内容主要有通用岗标、作业规程、技术操作规程、自救器的使用、作业地点避灾路线等。
5. 培训完成后,由技术员命题,统一组织闭卷考试,考试达90分以上者方可签订师徒合同,办理入井相关手续;不合格经补学、补考合格后方可办理入井手续,无入井安全资格证,决不允许下井。
6. 每班班前会,对新工人当班作业内容以及安全注意事项由值班队干详细安排,实习期间,严禁新工人单独上岗作业,确保新工人的安全。
,不允许一人带多名徒弟。师傅与徒弟要同上同下,师傅下井,徒弟下井;师傅不下井,徒弟坚决不许下井。
8. 新入班的工人由师傅带领进行作业,师傅必须要有高度的责任心和应有的耐心、诚心和热心,真正把自己的优秀品质和精湛的技术传授给新工人,真正发挥好“传、帮、带”作用,保障新入井工人的安全,负到安全监护责任。
9. 每班班后,带徒师傅要将每个徒弟的工作和思想情况,向值班队干或队长汇报,以加强对新工人的管理和培养。

班前会及周二、五安全例会管理制度
为确保我单位班前会及周二、五安全理会的会议质量,特制定本制度。
1、所有上岗职工必须按时参加班前会,不得迟到、早退,迟到、早退者每发现一次处罚10元;不参加班前会者严禁上岗作业,否则,每发现一次处罚20元。周二、五安全例会迟到、早退者处罚10元。
2、班前会及周二、五安全例会会议期间,所有参会人员一律将手机打到震动挡,否则会议进行期间,手机响一次处罚责任人10元;特殊情况必须打电话接听手机时,须向会议主持人说明情况,经允许后到会议室外进行,若在会议室打电话接听手机,处罚责任人10元/次;会议期间,严禁玩弄手机,否则,每发现一次处罚责任人10元。
3、班前会及周二、五安全例会会议期间,所有参会人员坐资要端正(背靠座椅、抬头、挺胸),两腿分开,与肩同宽,两手中指分别自然放置在两裤腿中线处,并且伸直。
4、会议期间要保持精力集中,严禁左顾右盼、交头接耳、搞小动作,否则,每发现一次处罚责任人10元。
5、会议期间,认真听取主持人讲课内容,认真做好学录学者处罚10元。
安全质量标准化管理制度
1、主要运输线路达到优良,运输设备完好率达95%。
2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。
3、运输设备、设施实行包机制。
4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。
5、运输技术资料齐全符合规范。
6、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场、放料巷无淤泥且保持清洁。
大件运输安全管理办法
为了加强大件设备的运输安全管理,确保大件设备运输工作按时、安全进行,特制定以下安全管理办法,相关单位必须认真遵照执行:
一、大件设备指重量超过6T以上的综采支架、机组、大溜底座等。
二、大件运输工作中各单位职责:
1、运搬队负责大件运输的技术管理和协调工作,对大件运输安全技术措施进行审批,组织验收运输轨道及安全防护设施的安全质量标准化工作,对运输过程中发生的事故进行技术分析,并制定安全防范措施。
2、安全部负责大件运输工作现场的安全监督,对大件运输安全技术措施进行审批,参加验收运输设备、设施的安全质量标准化工作,参与运输事故的追查、分析。
3、生产部负责大件运输工作中提升机、25绞车等运输设备的安全监督和管理工作,提供设备的各种参数,对大件运输安全技术措施进行审批,参加验收运输设备的安全质量标准化工作,参加运输事故的追查、分析,并制定安全防范措施。
4、安全部负