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改进工作总结
篇一:持续改进工作汇报
持续改进工作汇报
持续改进工作法作为不断提高组织管理效率、效能、实现企业管理方针和管理目标的方法,于去年在我公司全面展开。实施一年多来,我们深刻认识到它是一个查找工作问题,协调各口工作,提高工作效率,提升经济成果的一种行之有效的管理方法。下面就我公司一年来开展的情况及效果向各位做以简要汇报:
一、方法具体,保证落实
至接到总公司《持续改进工作法》的通知后,我公司高度重视,成立了以王经理为组长,办公室负责日常工作的持续改进工作小组,并采取一文两档一会的方法,全面展开工作。一文即《十五公司持续工作实施办法》;两档是持续改进工作问题记录本,持续改进工作督查考核记录本;一会为每月五号的问题分析会。每星期办公例会,各部门负责人根据工作中发现的问题,提出需解决的问题及对解决问题的想法、需要协调的单位、人员。经过大家讨论后,确定解决问题的方法,明确改进时间,制定相关负责人,由办公室登记上档,记入持续改进工作问题记录本。会后,在明确的改进时间之前,由持续改进小组考核员督促相关责任人,并将督促情况记入持续改进工作督查考核记录本。每月五号在持续改进工作会上,考核员公布督查、考核情况。予会人员对改
进不利的工作进行分析,再次制定解决方案,明确改进时间、责任人,记入问题记录本。办公室做好分析记录、整理并归纳确定的管理方法。对因相关责任人工作不利造成连续两次未完成持续改进工作给予警告和一定经济处罚。
二、规范工作规程,定岗定责,责任追究
在持续改进工作中,通过反映出的问题,我们不断规范岗位职责,使其明晰化,责任到人。在一次持续改进会上,有靠挂车主提出运费结算慢的问题,我们顺藤摸瓜查找原因。在工作中,运输返单的收集、汇总、核算、结算直接关系到我公司资金周转的效果。负责返单收集的人员还担负着核算、结算运费的工作,工作相当繁忙。在结算过程中,经常会出现有问题的返单及残单,因为没有具体的残单操作方法,致使残单被一味的积压,时间一长,甚至被遗忘,造成几十万元运费无法及时收回,影响靠挂车主的运费结算。找到症结后,马上安排专人收集、处理残单,订出改进时间,当月就结算残单20余万元。日常工作打破以往一人多管的被动局面,指定财务人员协助核算,结算。制定残单操作规程,定岗定责,责任到人,保证了有问题单据的收缴,结算工作,提高了工作效率。
三、全员参与,职责落实
公司的任何一项工作都不是独立的,它需要各部门、各职工的配合和参与。考勤、卫生、劳动纪律等方面都要靠全
员的支持和努力。考勤工作以前是签到表,无法遏制迟到后补签、代签、早退的现象,经过持续改进问题分析会,我们研究决定使用考勤机,使我们的考勤管理更加规范化、科学化。以前车场卫生是集体大扫除,人人打扫、人人不管,查找出原因后,卫生划分了责任区,让每个人都有一种责任感,环境要靠大家来维护,靠大家来打扫。由考核小组人员不定期检查,发现不干净的区域要让负责人签字,并且扣分,每月予以公示,给予相应的处罚,很好的解决了这一问题,使场区环境明显改变。这次公司开展的整顿劳动纪律的活动对职工影响很大,全员都认真学习了公司的各项规章制度,结合自己的工作实际,找出差距和不足,写出书面材料,要求努力改进,严格遵守各项规章制度,为促进公司的不断发展壮大贡献自己的力量。
持续改进工作法是不断改进、不断完善的管理理念,是以企业发展战略为目标,努力克服影响企业发展的瓶颈为重点,通过全员参与管理方法。坚持持续改进工作法是我们今后长期以往的工作方向,以此促进我们的管理水平渐进式螺旋的上升,使企业快速平稳的发展。
篇二:工作总结及改善报告
工作总结及改善报告
生产运作流程及各部门权责
:
为了规范操作,使作业流程顺畅,各部门能够有序,有效的运作,从
而减少不必要的人员浪费,时间浪费及物料损耗。
车间生产拉长的工作职责:
1
、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,
2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持续改良;
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
9、作业人员的培训、安排等管理;
10、负责产线品质改善和效率提升。
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计划部:
,了解交货时间,按照订单总套料,追回所有物料。
,品质部,仓库,工程,同时打印计划套单,注明交货时间,生产软件,颜色,数量,作业要求(包装