花卉布置施工方案.doc

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工程名称:唐山凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉
工程地点:雅颂居售楼处
工程内容:
花材:包括供货、花卉布置、花材更换、养护等;
喷滴灌:包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货、安装、调试、维护等;
运输:包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的运输,包括在非正常时段的通行问题等;
养护:养护期待定
养护期结束后的现场清理工作;
工程完成至撤离期间的养护、修补等工作;
工期要求:
计划开工日期:2012年 4月 26 日,计划竣工日期:2012年 4月29日
施工总工期:3天养护期:待定
工程特点:
本工程为地栽花卉布置工程,各施工节点位置相对集中,施工力量的组织安排难度小;
各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口,人流量大,对施工安全要求较高;
由于特殊地点施工和运输时段的限制,部分需要夜间施工;
第二章编制依据
1、招标文件
2、施工图纸
3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2003)
4、《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/211-2003)
5、《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003)
6、《唐山地区花卉布置技术指南》
7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
9、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)
10、《建筑工程施工质量检验统一标准》(GB50300-2001)
11、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
12、《园林绿化工程监理规程》(DB11/T245-2004)
工程目标
严格按合同工期完成,不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内,高质量完成景观布置工作。
文明施工
根据现场内施工环境的特定要求,施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标,不仅体现施工人员的素质高低,同时是对唐山市工程施工企业形象最直接的反映,因此,我公司在施工的全过程中,将按照《唐山市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场,严格控制扬尘污染,采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育,提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”,维护唐山市的文明形象。
安全管理
项目经理部将在施工全过程中,组织全体施工人员,认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》,建立健全施工生产安全保障体系,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制,强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌,无论是骨架安装还是花卉摆放,依专业不同做好工人的安全生产教育工作,并依据以往的施工经验,总结出容易出现事故的过程,着重加强管理。组织施工生产,实现安全目标:杜绝人身伤亡事故,确保不发生重大安全事故。
质量标准:合格。
花坛植物材料和养护管理标准:一级。
第三章施工部署及准备
第一节、组织机构及岗位职责
一、项目经理部组织机构
1、项目部组织机构构成:
项目部组织机构由项目经理,技术负责人,工程部(包括花卉布置、灌溉、水电),合同预算部,质检部,安全保卫部,材料部,资料部构成。
二、项目部岗位职责
1、项目经理
项目经理是代表公司对工程项目全面负责。
负责领导和管理项目部开展工作,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
确定项目部组织机构人员,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。
接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程如期完工。
领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作,对项目经理部的建立、完善。
2、技术负责人
在项目经理的领导下,负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
负责本项目关键技术难题的攻关工作,积极进行新工艺、新技术的