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IPO光环下的2004
VC圈退出喜人,新面孔跃跃欲试,LP们则仍在捂着钱袋、探着身子前后思量。
        只有VC圈儿内的人知道2004年的酸甜苦辣,尽管这是一个收成不错的年景。
        在上海IDG的会议室里,陈列着十多家IPO企业的纪念牌。其中,“金融界”和直真节点是两家最近加入的“IDG系”公司。IDG创投合伙人章苏阳刚刚和同事探讨完一项投资的价格,他在谈到IDG今年的业绩时表现得非常保守:“我从来没仔细盘点过投了多少公司,因为怕有压力。”
        其实,VC们谁也没有在年底放慢投资的脚步,这种忙碌甚至让他们来不及盘点今年播了多少种子,收获了多少果实。
        随着中国概念股掀起第三轮海外上市热潮以及硅谷主流VC走马灯似的轮番来访,国内VC圈重现了阳光灿烂的日子。2004年从头到尾不同规格、多频次的VC论坛的升温,也使国内外众多VC一改往日的神秘。
        创投研究机构清科公司的数据显示,2004年中外创投机构共对253家内地及内地相关企业进行了投资, 亿美元;调查范围内有60家创业投资机构从89家企业中实现116笔退出,。从退出金额看,2004年几乎是2003年的4倍。
        投资扎堆:榜样的力量
        从网络游戏、SP,到IC设计、泛媒体,当一个又一个的概念在VC圈内骤然升温时,其中一个最重要的原因就是IPO榜样的力量。
        “虽然工作是枯燥的,赚钱是辛苦的,但理想却是远大的。等咱成功退出了,就不怕没钱再投资,想投网络就投网络,想投芯片就投芯片,一次投两家,一家投着玩,一家学经验。”在一次VC论坛上,宏基创投总经理陈友忠用流行的民间顺口溜,表达了VC对退出的渴望。
        VC从诞生的那一天起,就在为退出做准备。而2004年让不少VC尝到了退出的喜悦。在VC圈,如果一项投资取得成功,很多时候就足以收回过去10项投资的成本。而所有的退出途径中,IPO是最满意的结果。
        如果你在资本论坛上碰到软银亚洲基金总裁阎焱的话,那你一定能听到关于盛大的故事。伴随着2004年5月,盛大在纳斯达克的成功IPO,软银4000万美元的投资成为近几年软银在亚洲最好的投资。很难说盛大成就了软银,还是软银培育了盛大。在当初的50多家VC中,唯有软银一家投资了盛大,个中必有多种原因。
        盛大成功之后,国内掀起了网络游戏产业投资的热潮。凯雷联合其他两家VC以1400万美元共同投资上海久游网,欲打造第二个陈天桥。上海联创投资欢乐数码,并联合台湾统勤创投投资了上海天图科技。在错过了“老大”之后,这些后来者还希望在网游领域能发现新的金矿。
        SP的火热是被抢先在纳斯达克上市的灵通网所点燃。第一季度上市的灵通网,用美国人匪夷所思的短信故事和中国3亿的手机用户群,“蒙”过了美国投资人挑剔的眼睛。之后,SP的概念曾成为本年度不可不提的关键词。联想投资、宏基创投一起投资的深圳讯天,以WAP业务见长;凯雷、高通联合投资Enorbus,致力于开发手机游戏;IDG投资深圳华动飞天,希望通过创造原创音乐打内容致胜牌。总之,这些SP投资的前赴后继者,在短信收入开始逐渐下滑时,纷纷开始寻找自己的杀手应用。