肾内科重点专科(学科)科室发展规划.doc

(2016年--2018年)学术队伍建设1、人才培养计划加强科室人员培养,在现有人员的基础上,积极派送高年资住院医师和主治医师进修学习,以完成本专业不能开展的业务,不断提高业务水平。成立以科主任、主治医师以上技术职称医疗人员组成的培训领导小组,定时拟定培养计划。按医师资历及技术职称分梯队培养,低年资住院医师加强基本理论、基本知识、基本技能培训,高年资住院医师着重培养工作能力和与病人的沟通能力。2、人才引进计划肾内科还需引进2-3名优秀的本科以上学历的人才。其中血液透析室医师1-2名,可以开展颈内静脉、股静脉置管术和(或)动静脉内瘘成形术,以进一步方便本地患者在特殊情况下或无透析通路的情况下能尽快、及时得到应有的治疗。二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标经过三年中间专科建设,全面提升我院肾内科临床技术水平及科技创新能力;学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范;成就一直整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的医疗团队。专科特色凸显,科研能力显著提高,项目建成显现成效,社会效益和经济效益明显,使我院肾内科成为本地区有重大影响力和竞争力的重点学科,争创省级重点专科。为我院创建三级医院增加竞争力。2、专科建设发展的具体任务(1)增加肾内科门诊出诊率,开设血液透析治疗咨询处,加强宣传防治其他慢性病导致慢性肾脏病的知识,使更多患者不再因不了解血液透析而延误治疗增加不必要的痛苦。加强我院肾内科在本地区的社会影响力。(2)每月进行一次科内疑难、危重病历讨论,最大限度杜绝医疗安全隐患。对本科治疗有困难的病人,积极请相关科室会诊,认真学习,拓展知识面。(3)工作中借助和引进先进医疗设备,如肺功能检测仪、无创呼吸机、有创呼吸机、血气分析仪等,提高诊疗能力。(4)订立学习计划,定期开展讲座,由主治以上职称医师备讲课,强化、拓展专业知识。每年根据需要,科内统