汾矿企业文化建设规划纲要.doc

汾西矿业集团公司
企业文化建设实施纲要
(2012——2015年)
前言

2012年—2015年,是集团公司调整发展战略的一个历史时期,更是谋求科学发展、转型跨越的关键时期。为适应新形势,充分发挥企业文化在全面提升企业综合竞争力、塑造汾西矿业特色管理模式、提升员工队伍素质、推进集团公司持续有效和谐发展中的重要作用,按照山西焦煤集团有限公司有关企业文化建设的要求,结合“文化汾西”实施推进现状,特制定《汾西矿业集团公司企业文化建设实施纲要(2012-2015年)》。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以《集团公司十二五规划》为依据,以推进“六个汾西”建设为主线,以“强基、铸魂、塑形、固本”为目的,促进企业文化与管理实践相融合,建立以人为本的企业管理哲学,借助文化力量的管理方式,构建特色文化体系,为实施集团公司“以煤为基,以煤兴业,稳健经营,跨越发展”战略,提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。
二、总体目标
通过三年的科学实施、逐步推进,建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的汾西矿业集团公司;基本形成职工文化力更高、凝聚力更强、执行力更坚决的,符合企业发展战略要求、具有时代气息的企业特色文化。实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致。
三、建设原则
一是坚持以人为本的原则。要充分发挥企业决策层在企业文化建设中的创导作用,充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性,努力引导员工认知认同企业文化,自觉做合格的文化执行者和传播者。要用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优良的环境培育人,倡导“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风气,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。
二是坚持围绕中心,服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想,围绕中心,服务大局,坚持在生产实践中丰富和完善企业文化,努力实现政治和谐稳定、经济持续增长、文化蓬勃发展的局面;统筹安排好生产经营与企业文化建设工作,保证企业发展和文化建设等各项目标的实现。
三是坚持继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司创建50多年来的优良传统,借鉴吸收同行业先进经验,又要以超前意识进行创新和超越。
四是坚持厉行节约,注重实效的原则。推进企业文化建设需要必要的资金支持和物质保障,在经费安排上要分清轻重缓急,厉行节约,讲求实效;要按照系统、实用、长效的要求,虚实结合、以实为主、扎实推进、持之以恒,不搞花架子,不急功近利,使企业文化建设日见成效,经得起历史和实践的检验。
四、建设步骤
企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求,分成三个阶段:
第一阶段(2012年至2013年)——为规范完善年,融入山西焦煤集团有限公司和汾西矿业集团公司企业理念,完善体系,规范行为,突出特色,形成独有的文化氛围;
第二阶段(2013年至2014年)——为优化提升年,按照规划与要求,不断修正企业文化建设的方法,丰富企业文化建设的手段,创新企业文化建设的载体,在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入;
第三阶段(2014至2015年)——为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系和品牌特色,发挥文化管理的作用,释放效能。
五、重点工作
以文化力促进生