招聘专员绩效激励考核表.xlsx

招聘专员月度考核表
部门人事行政部考核人员: 招聘专员日期
工作内容考核指标绩效目标值权重得分来源得分
招聘工作招聘计划完成率以招聘申请表生效日期计算:
基层人员15日内到岗(导购、文员、搬运)
中层管理人员30日内到岗
高层管理者60天内到岗,进度延误分析报告。
未按时完成扣5分/人,本项加减20分封顶。(即-20至40) 20% 入职档案表
招聘、面试工作的有效根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会,提前联系以保证招聘工作的顺利进行;组织面试工作顺利进行,准确做好有效数据的登记。(好5分,较好3分,一般1分) 5% 上级
人员流失率考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。 5% 离职率表格
人事沟通达成率 a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分;
b、每月与各部门/店面人员沟通不少于4次,沟通不充分酌情扣除该项分值 5% 上级
网站的正常维护维护公司企业网站、招聘网站,及时、准确的发布招聘信息,适时安排面试。 (好5分,较好3分,一般1分) 5% 上级
人事工作人事管理制度的完善性协助人事主管制定、执行、修改各种人事管理制度,在实施的过程中有效的监督配合。(好5分,较好3分,一般1分) 5% 上级
人员流动手续的办理与统计审核员工入职、晋升、调配、降职、离职等相关手续,并于每月5日前准确无误的制作上月的流动表格上交人事主管,报表发现一处错误扣2分、两处错误扣4分、三处以上错误此项分值全部扣除。 5% 上级
制作通讯录的准确、及时每月7日之前制作公司最新通讯录,核实并上传公司群文件,提醒各部门确认查阅。并在人事部门内共享。(好5分,较好3分,一般1分) 5% 上级
人事档案的制作与维护及时做好员工电子版档案的录入及维护,纸质版的归档管理,并及时、准确的更新制作员工花名册。(好5分,较好3分,一般1分) 5% 上级
管理人事档案的规范性人事档案需保持完整、有序,方便查阅,资料遗失或漏记扣2分/次。 4% 随即抽查
工作态度团队沟通/协作性非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作:5分
基本能按工作需要及时,有效地进行部门内部、部门间的沟通合作:4分
未能按工作需要及时,有效地进行部门内部、部门间的沟通合作:2分
不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作:0分 5% 上级
学习态度加强学习相关业务知识,不断提高自身业务素质,提高工作效率。
(好5分,较好3分,一般1分) 5% 上级
敬业精神/执行力主动承担工作任务以及有效执行上级指令,5分
愿意承担工作任务,执行上级指令时偶尔需要催促,4分
不愿意承担工作,需要上级强行指派,2分
无正当理由经常拒绝:0分 5% 上级
领导交办的工作未按时完成领导交办的工作,酌情扣1-5分/项、次,领导本月交办的各项工作完成情况优异,可酌情加1-2分/项,领导交办工作如果同其他考核项目重复,不再重复加减分,本项加减5分封顶。(即-5至10) 5% 上级
出勤情况迟到、早退迟到、早退(迟到或早退一次每次扣3分)。 5% 考勤报表
旷工旷工(旷工一次扣5分)。 5% 考勤报表
事假、病假事假、病假酌情扣分,2分封顶。 2% 考勤报表
加班因工作需要加班的情况,能够毫无怨言的进行加班。 4% 考勤报表
被考核者确认: 总计得分: