市场部营销管理制度(精).doc

市场部管理制度
文案
名称
市场部管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为更好地开拓业务市场..做好公司产品的宣传、推广工作..进一步强化本公司的市场领导地位..根据本公司的实际情况..特制定本制度。
第2条使用范围
所有的市场部员工。
第2章市场部的组织结构及职能
第3条市场部下设企划、调研、产品、策划和广告等五个主要机构..全面为市场服务..并在市场部经理的统一协调下开展工作。
第4条市场部主要职能
市场部主要职能包括以下几个方面。
(1)负责公司产品市场策略的制定、实施以及市场开拓组织。
(2)市场信息、行为的及时收集与反馈。
(3)新产品、新市场的策略制定。
(4)负责企业广告战略的制定与实施。
(5)负责市场公关活动及策划组织。
(6)负责产品、产品线的规划与管理。
(7)完成公司下达的年度考核指标。
第3章市场信息收集及预测
第5条市场调研人员负责收集竞争产品、竞争对手信息..并进行系统分析整理。
第6条市场人员在对同类产品分析主要包括以下内容。
(1)同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。
(2)同行业各类产品在全国各地区市场占有率。
(3)用户对产品质量的反映及技术要求。
(4)同行业产品更新及技术质量改进的进展情况。
第7条市场人员通过对国内各地区及国外市场销售比率的分析..预测未来国内市场及国际市场的销售情况..以确定年销售量的总体计划。
第4章市场拓展计划管理
第8条每年12月中旬由市场拓展主管负责组织市场人员收集销售数据..组织编制市场拓展计划书初稿。
第9条市场拓展计划书包括但不限于以下内容。
(1)行业现状及市场调研分析。
(2)内部、外部及潜在竞争者的竞争分析。
(3)企业拟采取的市场策略、市场拓展手段。
(4)市场拓展渠道设计及促销活动的组织等。
第10条市场拓展计划初稿由市场拓展主管交市场部经理审核..市场部经理在审核并提出自己的修改意见后..提交总经理办公会讨论。
第11条总经理办公会负责最后审议市场拓展计划..参议由总经理主持成员包括市场部、销售部、财务部等部门经理及相关主管领导。
第12条市场拓展计划经总经理办公会讨论通过后..由市场部负责下发执行。
第13条市场拓展计划由市场部负责具体实施..并对市场拓展活动进行指导和监督。
第14条每季度最后两周..市场部需要就计划的实施情况进行总结..并编制《市场拓展计划实施情况总结报告》。
第15条《市场拓展计划实施情况总结报告》经营销总监审核..并由总经理审批后送档案管理部门存档。
第5章市场人员管理制度
第16条市场部人员必须对公司负责..严守公司商业机密..严格遵守公司各项规章制度。
第17条市场部人员每年进行一次书面总结..将该年业务进展情况及合理化建议上报公司..并交档案管理人员存档。
第18条业务人员出差应每日应与公司保持联系1-2次..汇报业务进程。
第19条打电话时要使用普通话..用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途..不得拨打信息台等无聊电话。
第20条市场部人员有加盟、转正、内部调整、离职、开除、辞退等变动时..须经市场总监根据工作特性及能力提出意见..经签字确认后生效。
第6章总则
第21条本制度由市场部负责制定、解释及修改。
第22条本制度自发布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
市场部工作计划
文案
市场部××年工作计划
受控状态
名称
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、工作重点阐述
在过去的一年中..经过我公司同仁的共同努力..市场拓展工作取得了一定的成果..市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在具体的市场推广过程中..也存在着一定的问题..需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩..综合竞争对手的销售情况..拟定本年度工作目标如下:
①市场占有率达到××%..进入行业前三甲;
②新产品利润贡献率达到××%;
③重点商品利润贡献率达到××%。
二、支持与辅助工作
为了弥补上一年度工作中的不足..并更好地完成本年度工作目标..近期应做好如下工作。
(一)统一思想、明确责任
市场部计划于1月10日~15日组织岗位技能培训..主要目的如下:
①使市场部工作人员明确企业总体市场策略..统一思想认识;
②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来..真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能;
③树立以消费者需求为中心的市场开发意识..减少不必要的市场开发费用。