项目经理带班制度及带班记录、交接班记录.doc

项目经理带班制度
(附带班记录及交接班记录)
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定,为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作,进一步加强建筑工程安全管理工作,经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员;分包单位班组长)必须在施工现场轮流带班,指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况,由分公司安全科对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理现场带班检查记录
带班时间
年月日至月日
项目名称
黄颇路A地块
本周现场
施工简述
本周施工
现场质量
安全生产
情况
检查内容
情况记录
质量、安全生产责任制落实情况
□好□一般□较差
临时用电落实情况
□好□一般□较差
班组安全活动执行情况
□好□一般□较差
对排查出的隐患整改落实情况
□已整改□整改中□没整改
对重大风险源是否实施有效监控并记录
□是□否
安全防护措施落实情况
□是□否
机械设备使用、操作等情况
□符合要求□不符合要求
防火等违章等情况
□好□一般□较差
重要结构、关键部位质量控制与处理情况
□符合要求□不符合要求
现场文明施工
□好□一般□较差
存在的问题及改进措施:
项目经理
签字
填写日期
年月日
带班交接班记录表
带班时间
项目名称
黄颇路A地块
带班人
职 务
带班工作情况
存在问题和需注意事项
现场问题整改:
班组长签认:
接
班
人
签
字