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招聘专员考核试题.doc


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招聘管理
题型:单选题(25题*1分);多选题(5题*1分);填空题(5题*1分);名词解释(5题*3分);简答题(5题*6分);论述题(2题*10分)
第一章招聘管理概述
1、招聘任务的提出有如下几种原因:一是新组建一个企业或部门;二是企业或部门业务的扩大,人手不够;三是员工队伍结构调整,需要引进所需人员;四是因晋升、调配、辞职等原因造成职位空缺,需补充人员;五是根据企业发展战略和人力资源的规划或预测,需提前培养或储备一批人才。(选)
2、招聘的目的主要有以下几个方面:吸引人才、储备人才、补充人才、调节人才。(填)
3、招聘管理:就是对组织所需要的人力资源展开招募、甄选、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制,进行系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展的需要。(名)
4、招聘管理的具体过程由招募、选拔、录用、评估四个阶段组成的。(填)
5、招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布,以及组织应聘者。(单)
6、招募的主要目的是宣传组织形象,扩大组织在劳动力市场的影响力,把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。(单)
7、甄选是从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程。(单)
8、甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等内容。(多)
9、甄选阶段,人力资源管理工作的质量将直接影响到最后的录取质量,这也是招聘管理中技术性最强和难度最大的阶段。(单)
10、录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。(多)
11、录用阶段的目的是帮助新员工适应工作岗,尽快熟悉和驾驭工作内容。(单)
12、评估的内容包括招聘结果的成效评估,如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估;招聘方法的成效评估,如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。(单)
13、录用员工数量的评估是对招聘有效性检验的一个重要方面。录用员工质量评估,是对员工的工作成果、工作行为、工作态度、实际技能和工作潜力展开评估,是对招聘的工作成果与方法的有效性检验的一个重要方面。(单)
14、招聘管理是人力资源管理这个大系统中的一个子系统,是最基础的始发系统,它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。(单)
15、招聘管理的作用主要表现在以下几个方面:(1)有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工的流失率;(2)有效的招聘管理会减少员工的培训费用;(3)有效的招聘管理会增强团队的工作士气;(4)有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率;(5)有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。(简)
16、创造员工的高绩效,是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。(单)
17、招聘,一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者,招聘载体是信息的传播载体,招聘对象则是符合标准的候选人,三者缺一不可。(填、单)
18、格卢克把寻找工作的人分为三类,最大限度利用机会者、满足者和有效利用有机会者。最大限度利用机会者是那些不放弃任何一次面谈机会的人,满足者是那些接受第一个被提供的职位的人,有效利用机会者是介于两者之间的,他们会先获得一个他们中意的职位,然后再寻找一个更中意的。(单)
19、一般来说,在应聘者眼中,好的工作有七大要素:(1)企业形象好,是同行

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  • 时间2018-11-16