重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做.doc

重要不紧急和紧急不重要
一、重要与紧急事件的处理方法排序?
1、重要也紧急。在紧急和重要的事前,人是毫不犹豫的先干了紧急的事的。比如你早上内急,和马上就有重要的会议。就算上完厕所会迟到你也会选择先上厕所的。因为万一你在会议上憋不住时就不好了。
2、紧急不重要。
3、重要不紧急。
4、不紧急也不重要。
可以说是急先重缓。
甲A:我觉得事分轻重缓急,但重要虽不紧急的事拖得太久,会陷入“温水煮青蛙”状态,就变为重要也紧急的事,“多少事从来急,天地转光阴迫,一万年太久只争朝夕。”
二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做?
这个问题就是“时间管理”的核心问题:
重要的事都不紧急,紧急的事都不重要。
时间管理的培训告诉我们,应利用80-20原则进行处理。
80%的精力花在重要但不紧急的事上,20%的精力花在紧急但不重要的事上。
1、甲A:如果是我,我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。
我记不太清了,曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传,也就是讲的这个问题,总结完以后,也是应该要优先作重要但是不紧急的事。
按我的理解,重要的事往往会决定你的一生,一生也就这么几次而已;而紧急的事只是救火,今天没了明天还会有。
2、甲B:这也看具体情况而定,要看这个重要和紧急的程度,而且当时所处的环境。有时,紧急不重要的事情要先做。
3、甲C:紧急不重要的可以授权与委托,不一定自己亲自作。
三、企业中重要而不紧急的事情,企业中紧急而不重要的事情,分别是什么?
这个问题属于时间管理范畴:
重要但不紧急――石块型的事务
包括:准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;
紧急但不