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跨国公司如何管理产品创新
吴振海北北京英诺信创新管理咨询有限公司
2006年6月北北京交通大学经济管理学院MBA论坛
主要内容
一、创新的基本概念
•对创新的理解
•创新的驱动动力力
•创新的类型
•跨国公司的产品创新管理体系
二、产品创新管理体系
•产品创新战略
•资源和新产品投资组合管理
•从创意到到市场投放的创新流程
•支持产品创新的企业内部氛围
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多数创新以失败告终,
而那些没有创新的公司终将消亡。
"Most innovations fail.
panies that don't innovate die."
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美国的未来并不是仅仅依靠科技来同印度、中国
和俄罗斯的工程师和科学家来竞争,真正的竞争力力
来自于创意带来的创新以及创新赖以产生的流程。
——商业周刊
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2005 年全球CEO 调查
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innovation search
20042004年年年4444月月 20062006年年年5555月月
约有2,000,000项符合约有353,000,000项符合
innovation 的查询结果 innovation 的查询结果
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在现有的技术平台的基础上提供了一系列创造了新市场
并且设计极佳的产品

通过理解客户需求并且发掘新的需求来创造新的市场

在合适的时间引入新产品并进行有效地市场营销

建立了鼓励励创新并接受创新伴随而来的风险的企业文化化

在激烈的竞争中开发了一系列创新和实用的技术、工具和服务务

利用品牌优势势进入新的业务务领域

在Google 进入搜索市场之前前已经有很多公司从事该业务务

正在改变人和信息之间交互的方式
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