站前广场施工组织设计.doc

第一章投标说明
一、承诺

严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理,充分发挥我公司技术、质量管理的优势,对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。
我公司将根据招标文件所规定的质量和技术要求,严格按照招标文件所附施工技术规范标准和上海市有关的技术、质量规定,通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理,确保本工程达到一次验收合格。

根据本工程的实际情况,我公司将投入充足的劳动力和施工机械,确保本工程在90个日历天完成。
、文明施工:
确保本工程施工达到安全质量标准化合格工地。
二、编制依据
1、国家现行相关工程建设法规及上海市有关地方性法规和规定。
1)市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)
2)《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96
3)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)
4)《水泥混凝土路面施工及验收规范》GB597—87
5)公路砖石及混凝土桥涵设计规范(JTJ022-85)
2、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。
3、工程招标文件
第二章工程概况
一、综述
站前广场工程位于内。工程招标单位为;招标代理。本工程计划开工日期为:2011年07月01日;计划竣工日期为:2011年09月30日,共计总承包工期为90个日历天。
二、主要工程内容
:15cm厚砾石砂垫层;
15cm厚碎石垫层;
18cm厚水泥混凝土路面砼。
:1:2道碴间隔土回填,
碎石垫层,
基础砼垫层以及基础砼;
箱涵施工。
第三章施工组织管理及施工准备
一、组织机构
本工程成立现场项目部,加强与业主、设计监理的密切配合,分阶段层层落实任务,并责任到人,现场做到文明施工,创上海市标准化工地,质量目标为达到“合格”标准,采取各种先进的技术措施和质量保证措施,确保本工程安全、优质、高效地完成施工任务。
项目部班子设项目经理一名,项目工程师一名,项目管理层设施工员、技术员、材料员、资料员、安全员。
项目经理
二、施工管理网络
项目工程师

技术员
施工员
资料员
材料员
安全员
各班组
三、技术准备
、会审施工图,要求将图纸中的问题解决在施工前
、施工预算,为建筑施工提供准确的依据。
,做好组织落实工作,保证施工需要。
四、材料准备
1) 材料供应商选择。
2)材料进场。根据月材料需用计划,及时组织材料进场,满足工程进度。
3)材料检验。所有进场材料必须附有质保书,并进行外观检查,且应对砂、石、水泥、钢筋、砌块、等进行复试,复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场,同时材料进场后应及时挂上标识,表明材料品种规格及状态。
第四章施工进度计划及工期保证措施
一、施工工期
施工总工期90日历天。
二、主要劳动力计划表(见附表)
三、施工进度计划表(见附表)
四、工期保证措施

现场成立经理部,同建设单位、设计单位紧密配合,集中统一领导施工队伍,统一指挥、协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。
坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神,以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划,短安排,通过周、旬、月计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成、竣工的目标。
建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位,施工队伍的联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。
推广流水段施工工艺,合理安排工序,科学管理,加快工程进度。
经常和定期地检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施工程中,如偏离计划,应分析原因,果断的进行调度,确保关键工序按计划执行。
强化质量管理力度,提高一次验收合格率水平,减少返工,减少重复劳动,尽量做到一次到位,不留尾巴,提高工程施工效率。
、材料、机械保证措施
“时间就是生命,工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:
指挥机构及时到位。为加快本工程的实施,我公司成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可行使职能。
施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定,中标后即可进点,进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达,确保主体工程按