6S管理制度.doc

1、6S的定义与目的
1S—整理
定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。
目的:将“空间”腾出来活用,该丢的决不手软。
2S—整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具。
3S—清扫
定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮,从根本上消灭污垢发生源。
4S—清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果良好制度。
5S—素养
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都讲究认真的人。
6S—安全
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目的:塑造对人、企业财产没有威胁的环境,
避免安全事故苗头,减少工业灾害。
2、6S的效用
6S的五大效用可归纳为:5个S,即:
Sales,Saving,Safety,Standardization,Satisfaction
1、6S是最佳推销员(Sales)
哇!真漂亮的工厂
·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习
·.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作

6S推进以后
2、6S是节约家(Saving )
· 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间
· 能降低工时,提高效率
3、6S对安全有保障(Safety)
安全作业
·宽广明亮,视野开阔的现场,流物一目了然
·遵守堆积限制,危险处一目了然
·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、6S是标准化的推动者(Standardization)
·3定”、“3要素”原则规范现场作业
·大家都正确的按照规定执行任务
按标准作业
·程序稳定,带来品质可靠,成本也稳定
越干越有劲
5、6S形成令人满意的现场(Satisfaction)
·明亮、清洁的工作场所
·员工动手做改善、有成就感
·能造就现场全体人员进行改善的气氛
总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少达到四个相关方的满意:
投资者满意(IS——investor satisfaction),通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;
客户满意(CS——customer satisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点;
雇员满意(ES——Employee satisfaction),效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;
社会满意(SS——society satisfaction),企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。
只有整理没整顿,物品真难找得到;
只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;
整理整顿没清扫,物品使用不可靠;
3S之效果怎保证?清洁出来献一招;
标准作业炼素养,安全生产最重要;
日积月累勤改善,公司管理水平高。

3、6S活动的推行组织及其职能
6S推行小组组织图
组长
组员
副组长
6S活动的推行组织
6S活动的推行组织各职位职责
依上列组织图,其各职位职责规定如下:
6S推行组长: 负责6S运动之计划和推展工作。
6S推行副组长: 负责委员会之运作,并指挥监督所属委员,辅助主任委员处理委员会事务,并于组长授权时,代行其职务;负责6S全程计划执行和管制。
组员:
共同参与6S推动计划,确实执行主任委员决议,并负责本部门6S的推动工作,平时并为6S活动的评比委员。
参与6S活动办法的拟定,推行方案和计划的拟定。
参与6S诊断表、评分表的完成。
参与制订6S活动的规划,定期参加6S方案和计划的落实,检讨和推动改善;
进行6S的宣传教育,推动等
6S活动指导及有争议的处理
按期召集会议的举行与资料的整理;
6S相关活动的筹划、推动;
6S评比分数的统计与公布;
其它有关6S活动事务的处理
会议与记录
为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周一交班会后在会议室召开“6S推进检讨会”,并作决议和记录。
会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括的资料:
会议召开次数记录
议程、主题
时间、地点、出席人员
决议内容
已完成、未完成记录
完成期限
会