远景能源阿波罗：光伏阿里巴巴.docx

好公司大体分几种,一种专精实业,如富士康,另一种长于资本,像摩根、高盛。此外还有一种,如思科、施耐德,从实业衍生投资、收购。还有最后一种也是最稀少的,靠技术和创新驱动,并取得巨大成功,就像远景这样。
张雷在创立远景能源之前,是典型的金融精英:伦敦政治经济学院硕士毕业后在伦敦金融城从事多年全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作。在中国越来越多的老板“逃离”实体,转向金融,而张雷却选择了一条布满荆棘之路:从事新能源技术服务。
经常看到中国的制造企业上市后略显笨拙的学习金融,正规自身,却鲜见金融公司金融转作实体,许多实体企业老板在上了xx商学院之后,跟那些搞金融的同学交流后,回来也逐渐无心实业。实业除赚钱不如投资机构迅速之外,更要耐得住寂寞。但事实上,张雷在实体领域也根本跟和“寂寞”不搭界。
Call of Mission (使命召唤)
张雷的口头禅是“Mission”(使命),“好的人都是为Mission存在的。”2006年,他在全球最顶尖的新能源和金融圈子中吹响了使命召唤的号角。最初接受任务的大牛有曾任歌美飒(西班牙风电巨头)研发中心总经理的Anders,也曾任全球最大海上风电开发商丹麦Dong能源公司的风电技术总监,现在在丹麦领导远景丹麦全球创新中心;曾任维斯塔斯(世界排名第一风机厂商)研发总监、以及歌美飒技术总监的Lars;an领导了维塔斯V80、V90一系列的经典机型;美籍汽车技术专家刘曙源博士曾在美国福特汽车供职20多年,是美总监,福特汽车技术领域的泰斗级人物,目前在远景担任产品开发工程副总裁;远景在休斯顿建立的全球数字能源应用中心,吸引了来自美国波音公司、美国美国国家航空航天局NASA的叶片翼型设计和空气动力学专家。此前在波音公司研究飞机叶片技术的孙毓平博士,现在远景担任叶片翼型专家,他也曾担任维斯塔斯美工程师;远景在硅谷建立了全球数字能源创新中心,
由前美国思科公司全球资深副总裁、思科物联网业务总经理Guido Jouret出任总裁,他曾在美国思科公司和硅谷工作20多年,管理数十亿美金的业务,是全球物联网领域的技术领军人物。这些人有的是青年俊彦,有的已经是中年大叔,但共同的特点是:梦想不死。
远景还启动了面向全球范围吸引青年优秀技术人才的“千人计划”和顶级技术及管理人才的“百人计划”。远景每年在北大、清华、上海交大、复旦等中国最优秀的十几个高校,进行名为“寻找梦想的偏执狂”校园招聘,寻找最优秀的应届毕业生作为企业未来储备人才。目前远景700多名员工中,国际化人才达到了20%的比例,硕士和博士比例达到60%以上,研发及技术人员占到了80%。全球最权威的商业杂志《哈佛商业评论》英文版就“下一代人才管理革命”为主题专题报道远景独特的以解决挑战为导向的人才发展模式。
风能解决方案
拥有“豪华阵容”的远景将挑战视作机遇,用创新解决挑战:攻克有技术和人才壁垒的环节,从核心部件如叶片设计、变频器设计,到智能控制技术、先进的测量技术、数据分析专家系统、主动性能控制和基于可靠性的决策算法等研发。
远景能源是最早提出“智能风机”概念的公司,通过自主研发的核心智能控制技术,彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢,使得风机发电效率有效提升20%。远景全球首创的低风速智能风机开创了低风速区