公司年度评优方案(全面).doc

活动目的
为了表扬先进,树立楷模,倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念,特开展年度评优活动,以榜样的力量激发全体员工的工作积极性,从而促进各岗位工作高效优质的开展,为公司创造更好的效益。
评选原则
本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。
评选对象
年度优秀个人奖项评选对象:公司入职满半年的员工;
年度优秀管理者奖项评选对象:任职满半年的中基层管理干部,包含组长、主管和经理级;
年度优秀团队奖项评选对象:以组/部门为单位,成立时间满半年。
以年1月1日起至年12月31日计算入职时长, 年7月1-15日期间入职的按一个月标准计算,所以年7月15日(含)之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
评选时间
年月日—年月日
奖项设置
表1:年度评优奖项设置
序号
奖项名称
名额
奖励设定
1
年度优秀个人
4名
#000元及荣誉证书/名
2
年度最具奋斗奖
1名
3
年度优秀管理者
2名
4
年度优秀团队
3名
##00元及荣誉证书/名
评选标准及提名要求
表2:各奖项评选标准及提名要求
奖项名称
评选标准
奖项诠释
硬性要求
年度优秀个人
评选对象需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一:
在工作过程当中能坚持PDCA原则,按时交付,交付质量高;
在工作中有较强的创新意识,勇于突破传统思维,并在工作实践中运用发挥,并获得或将获得可预见的很好收益;
具有很强的服务精神和服务意识,在内部实际工作中积极对接上下游部门,主动承担“灰色地带”工作,对外服务中,能树立“三心”服务理念,客户满意度高,无投诉;
能够利用最短的时间迅速融入团队,工作业绩突出;工作积极主动,尽职尽责,没有抱怨,勇于承担责任。
另,对个人工作结果有一定输出要求。
评选对象需要同时符合以下几个条件:
认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度,无任何违纪处分;
工作业绩突出,本年度参加过两次以上绩效考核的,要求至少有两次获得B(或以上)等级;本年度参加过一次季度考核,要求获得B(或以上)等级;未参加季度考核的,要求试用期考核成绩在85分以上;
团队合作意识强烈,部门内部及对口部门人员对其无投诉。
最具奋斗奖
秉承艰苦奋斗的作风,始终保持良好的工作状态和精神面貌,工作成效较为显著,对个人工作行为有一定要求。
年度优秀管理者
评选对象是中基层管理干部,同时业务能力方面,具有较高的管理水平,较强的领导能力以及培养部属的能力,所负责部门各岗位职责明确,员工团结协作,工作有序,员工满意度高;团队管理方面,具有较高的全局观,能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中,所管理部门或团队工作业绩突出;在管理方法上善于总结、改进、创新,并在具体运用中收到了良好的效果。
评选对象需要同时符合以下几个条件:
认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度,部门内部成员无任何违纪处分现象;
团队骨干人员主动流失率在10%以内;
本年度参加过两次以上绩效考核的,要求至少有两次获得B(或以上)等级;本年度参加过一次季度考核,要求获得B(或以上)等级;未参加季度考核的,要求试用期考核成绩在85分以上。
年度优秀团队
评选的团队需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一:
为实现团队目标,能够发挥团队整体优势,积极协调各方资源,工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效,整个团队具备很好的沟通和协作精神,团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
2. 能够发挥整体优势,业绩表现非常突出,超额完成了本年度公司制定的目标任务,为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力,团队内部的工作氛围良好。
3. 表现出来很强的服务意识,对内服务积极、主动、热情,能够为相关部门提供准确信息和业务支持,对口部门反映好;对外服务业务能力强,服务态度好,服务意识强,客户满意率高。
评选团队需要认同公司企业文化,积极参加公司各项活动,团队内部成员无违纪处分现象。
评审会成员
评审会主席:总经理
初审人员(资格审查):各部门及人力资源部
复评评委
表3:复评评委
评委项目
复评评委
优秀个人+最具奋斗奖项
由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任
优秀管理者奖项
由总经理与各体系负责人担任
优秀团队奖项
评选流程
宣传阶段: 月日—月日
表4:宣传阶段工作安排
序号
工作安排
工作内容
责任人
完成时间
1
人力资源部宣传
邮件形式公布活动内容
***
12月3日
海报的制作与张贴
***
12月5日
2
部门内部宣传
通过部门内部