公司年度评优方案(全面).docx

公司年度评优方案
一、活动目的
为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显'・让干成事的人有回报〃的人才理念，特开展年度评优活动，以
榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。
二、评选原则评委
优秀个人+最具奋斗奖项
由每个体系^$选出一需主管级以上管理干部担任
优秀管理者奖项
由总经理打^$体系负责人担任
优秀团队奖项
八、评选流程
： 月曰一月曰
:
月 日一月 日
表4：宣传阶段工作安排
序号
工作安排
工作内容
责任人
完成时间
1
人力资源部宣传
邮件形式公布活动内容
* * *
12月3日
海报的制作与张贴
* * *
12月5日
2
部门内部宣传
通过部门内部会议宜传活动内容与细则
齐小组/部门负责人
12月5日
表5：初选阶段的评选流程
评选流程
序号评选项目
1
优秀个人
奖项
部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源 部：
提名人员填写《员工年终工作总结》表，并由相关领导签字审孩：
由人事助理收集《员工年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。
2
优秀管理
者奖项
体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮件提名至人力资源 部：
提^^人员填写《管理者年终工作总结》表，并由相关领导签字审核；
由人事助理收集《皆理者年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。
3
优秀团队
奖项
符合参选要求的部门填写《部门年终工作总结》，将部门工作总结交至体 系负责人处，体系负责人召开体系内部民主会议，根据?$部门业绩、工作 总结报告及民主协商后，评选出优秀团队代表体系进行参选，体系负责人 邮件提名至人力资源部，人事助理收集参选部门的《部门年终工作总结》。
： 月 日-月 日
4・fi评阶段:
日一月 日
表6：审査阶段工作安排
项目
内容
责任部门
基本资格审查
审核竞选者是否具备优秀个人/管理者/团队奖项的基本要求
人力资源部
360°测评
对员工同级、上下级及对口部门人员进行访谈，客观全面了解
员工工作表现
1）复评阶段工作安排
衣7：复评阶段工作安排
评选项目
评选流程
优秀个人
/管理者奖项
候选人做针对竞选项目的自我述职报告：
复评评委根据资料数据和述职表现，按《年度评优 项目综合评分表》进行排名。
优秀团队奖项
团队代表做针对竞选项目的团队述职报告；
复评评委根据资料数据和述职表现，按《年度评优
项目综合评分表》进行排名。
2）具体评分细则
评委的评分主要参考以下几项来评崔:
① 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理考评分的一个参考项，来确 定员工对公司的贡献时长:
绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩;
加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准:
360°考核评分：360°考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全而客观了解员工工作
表现:
岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同0
此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委毎人分发一份，评委根据上述
5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对貝进行排需，人力资源部工作人员根据评委排洛竞选人数来确
定竞选人员得分，分数高者胜岀。例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6 分，以此类推。
5. 结果公示：12月26 B-12月30日
人力资源部将于12月26-30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经
办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
九、费用预算
表8：年度评优项目费用预算
项目
费用预算（元）
备注
宣传海报
40
项目奖金
24500
荣誉证书
550
总汁
25090
1.
十、附件
本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充:
2.
附表
《员工年终工作总结》
y—I ~<£・住2
②
③
④
⑤
©
⑦
《管理者年终工作总结》
《部门/组别年终工作总结》
《年度优秀个人奖项360。评选表》
《年度优秀管理者奖项360。评选表》
《年度优秀团队奖项360。评选表》
《年度评优项目综合评分表》
提案
审核
审批
会签
销服体系
研发体系
产品与市场体系
供应链体系&
质虽体系
财务体系
员工年终工