公司年度评优方案全面.docx

公司年度评优方案
一、 活动目的
为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显 让干成事的人有回报”的人才理念，
特幵展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各 岗位工作高效优质的幵展，为公司创造更好的效益。
二、 评选原则
本着 公平、公正、公幵、全员参与、不让雷锋吃亏 ”的原则进行此次评选活动。
三、 评选对象
年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；
年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主
管和经理级；
年度优秀团队奖项评选对象：以组 /部门为单位，成立时间满半年。
以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年 7月1 - 15日期间入职的 按一个月标准计算，所以年 7月15日（含）之前入职的截止至 12月31日符 合满半年的条件。
四、 评选时间
年月日一年月日
五、 奖项设置
表1 :年度评优奖项设置
序
号
奖项名称
名额
奖励设定
1
年度优秀个人
4名
#000兀及荣誉证书/
名
2
年度最具奋斗
奖
1名
3
年度优秀管理
者
2名
4
年度优秀团队
3名
##00 兀及荣誉证书/
名
六、评选标准及提名要求
表2 :各奖项评选标准及提名要求
奖项名称
评选标准
奖项诠释
硬性要求
年度优秀个人
评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：
•在工作过程当中能坚持 PDCA原则，按时交付，交付质量 高；
•在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工 作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益；
•具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极 对接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中， 能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉；
•能够利用最短的时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作
积极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。
另，对个人工作结果有一定输岀要求。
评选对象需要同时符合以下几个条
件：
1 •认同公司企业文化，遵守公司各 项规章制度，无任何违纪处分；
，本年度参加过两 次以上绩效考核的，要求至少有两次 获得B （或以上）等级；本年度参加 过一次季度考核，要求获得 B （或以 上）等级；未参加季度考核的，要求 试用期考核成绩在 85分以上； 3•团队合作意识强烈，部门内部及 对口部门人员对其无投诉。
最具奋斗奖
秉承艰苦奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌， 工作成效较为显着，对个人工作行为有一定要求。
年度优秀管理者
评选对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高的 管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门 各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高； 团队管理方面，具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战 略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队
评选对象需要同时符合以下几个条
件：
1 •认同公司企业文化，遵守公司各
项规章制度，部门内部成员无任何违
纪处分现象；
工作业绩突出；在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具 体运用中收到了良好的效果。
2•团队骨干人员主动流失率在
10%以内；
3 .本年度参加过两次以上绩效考核 的，要求至少有两次获得 B（或以上） 等级；本年度参加过一次季度考核， 要求获得B （或以上）等级；未参加 季度考核的，要求试用期考核成绩在 85分以上。
年度优秀团队
评选的团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：
1 •为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方 资源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个 团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、 团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
能够发挥整体优势，业绩表现非常突岀，超额完成了本年度 公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做岀了积极有效 的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部的工 作氛围良好。
表现岀来很强的服务意识，对内服务积极、主动、热情，能 够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对 外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强， 客户满意率高。
评选团队需要认同公司企业文化， 积
极参加公司各项活动，团队内部成员 无违纪处分现象。
七、评审会成员
? 评审会主席：总经理
?初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部
?复评评委
表3 :复评评委
评委项目
复评评委
优秀个人+最具奋斗
由每个体系各选出一名主管级以上管理
奖项
干部担任
优秀管理者奖项
由总经理与各体系负责人担任
优