面试常见问题.pptx

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问题1:总监认为工地上那些问题比较棘手,遇到棘手问题如何处理?
问题2:基坑支护设计方案如何通过程序性审查?
问题3:基坑支护工程如何界定基坑安全等级?一级基坑监测项目包含哪些?
问题4:你作为项目总监,工地进场道路建设单位已保证通车,工地场内道路总包单位要求办理签证才实施,你怎么看?
问题5:你作为项目总监,如何对施工单位安全文明措施投入进行管理?
问题6:简述内支撑基坑支护形式的重难点?
问题7:简单描述地下连续墙施工的监理控制要点?
问题8:地铁旁城市综合体项目,地下室与地铁出口之间如何连接?
问题9:总监理工程师如何进行进度控制?
问题10:总监理工程师如何进行造价控制?
问题11:超高层建筑机电安装工程各专业重难点分析
题目
请回答
问题1:总监认为工地上那些问题比较棘手,遇到棘手问题如何处理?
答:,施工单位进度慢是棘手问题。施工单位组织不力,劳动力、机械设备供给不足,形象进度不上来,导致甲方急躁,将矛盾转移至监理方,此时监理方很容易成为受气筒。此时监理方要积极与甲方沟通,摸清甲方的意图,对症下药。一是与项目部上级部门沟通给予项目部足够的支持;二是与项目部积极开会沟通,共同出主意,想办法。三是给予施工单位精神鼓励,给予正能量。
,工程质量反而成为棘手问题。施工单位在工期的压力下,偷工减料成为自觉不自觉的行为。面对此种情况,监理单位要加大监理力度,加强原材料的平行检验和抽检,面对不合格的工序,决不妥协、坚决要求返工。同时取得甲方的支持,对施工单位恶意造成质量低劣的工序,给予坚决的处罚。
问题1
题目
请回答
问题2:基坑支护设计方案如何通过程序性审查?
答:按照昆明市深基坑支护设计方案评审程序(试行)规定摘要如下:(如下7个方面):
注:由建设单位负责整理,送往基坑评审组织单位如恒基公司。
(1)批准的规划(1份); (2)勘察设计资质、合同(1份);
(3)勘察报告(5份);
(4)上部设计单位的总平面图、基坑开挖图平面图;
(5)基坑周边环境情况,包括场地地形平面图、周边建筑平面图、管网图等。(5份);
(6)基坑设计方案包括设计图、计算书、概预算(5份);
(7)其他相关文件,如允许超红线、允许使用锚杆的证明文件;各种基坑可行性论证意见。
问题2

送审资料齐全后,由建设单位向专家库管理单位(如市质安总站)提出书面申请,由专家库管理单位在专家库中随即抽取专业结构合理的专家,形成专家组。专家组成员由未参加过该项目前期评审,且与该项目无关的5-7名专家组成。

评审前3-5个工作日,将基坑相关资料送给专家进行审查。

应通知的参会单位包括,建设单位、基坑设计单位、主体设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、监测单位等,质安总站列席监督。
问题2
:基坑设计方案评审会议由评审单位指定的工作组主持,签到、介绍后由到会专家选出专家组组长。会议经各方汇报,专家询问,互相讨论,各专家独立发表意见后,各方退场。专家形成评审结论,意见不统一时,举手表决,少数服从多数,意见和结论由组长整理,主持方打印。各方进会场,组长宣读结论,监督方发言同意,各方表态认可,专家在评审意见书上签字,主持方收集整理全部资料。
,评审结论分为“通过”、“修改”、“复审”三种。“通过”为当场通过。“修改”为修改后通过,必须有回复意见报组长签字同意。“复审”为不通过,必须重新设计,重新送审。
,由评审单位(如恒基)在改好的施工图上盖章,送还建设方。
问题2
答:,施工单位进度慢是棘手问题。施工单位组织不力,劳动力、机械设备供给不足,形象进度不上来,导致甲方急躁,将矛盾转移至监理方,此时监理方很容易成为受气筒。此时监理方要积极与甲方沟通,摸清甲方的意图,对症下药。一是与项目部上级部门沟通给予项目部足够的支持;二是与项目部积极开会沟通,共同出主意,想办法。三是给予施工单位精神鼓励,给予正能量。
,工程质量反而成为棘手问题。施工单位在工期的压力下,偷工减料成为自觉不自觉的行为。面对此种情况,监理单位要加大监理力度,加强原材料的平行检验和抽检,面对不合格的工序,决不妥协、坚决要求返工。同时取得甲方的支持,对施工单位恶意造成质量低劣的工序,给予坚决的处罚。
问题2
题目
请回答
问题3:基坑支护工程如何界定基坑安全等级?一级基坑监测项目包含哪些?
答::
A、根据《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012/,应综合考虑基坑周边环境和地质