按照**厂设备管理的要求,在秋季进行秋季设备保养活动,提高我站的固定设备管理水平,推进“精细管理”提高年活动开展,结合公司《创建“六好站队”,打造“五型班组”,争当“优秀操作员工”活动实施方案》,为了提高全厂的设备管理水平,迎接好油田公司20**年秋季装备管理工作检查特制定此方案。
一、组织领导
油气站成立设备检查领导小组:
组长:站长
副组长:书记
组员:*************
组长:负责方案的审核,督促落实基本人承包班组所有设备的检查及整改工作,负责与厂相关部门协调落实各项我站解决不了的问题。
副组长:负责本人承包班组所有设备的检查及整改工作。
组员:带领本班组的员工对设备进行维护、保养,解决不了的问题及时上报给本班组设备承包人。
二、活动时间
9月25日——10月25日,历时31天
活动分二个阶段进行:
第一阶段:9月25日至9月28日为站队及班组准备阶段,制定切实可行的方案进行宣传动员,整理及泵、炉存在的各类问题汇总上报到站里,
在9月28日将本单位领导小组核实机泵炉存在的问题,作出整改计划。
第二阶段:从11月初开始迎接**厂各级领导检查验收。要求各班组做好全面准备。
三、基础工作
各班组的设备资料齐全、填写准确,是否按照年初的设备修保计划进行,高标准的清楚设备的死角。
四、现场管理
重点是设备“十字作业法“的贯彻落实情况,按照各类设备完好标准,开展设备紧固、润滑、调整、防腐、清洁等检查保养工作,油品是否及时更换,是否达到安全、环保、经济运行要求。设备操作保养人员“四懂三会”掌握情况。机泵、炉倒用周期及调整运行参数,到达一、二保时间要及时保养。
五、秋检各种活动设备维修保养内容
1、整车的“十字作业”,特别是全车的清洁、润滑和防腐要进行彻底细致的整改,达到技术要求,同时完善设备制动系统,设备安全防护措施。
2、全面做好设备用油、用水的换季工作,要
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