大型建设工程项目合同界面管理.pdf

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建筑鲣溃.
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编者按:合同界面管理是工程项目实施过程中
标
的重点、难点。本文通过两种典型管理模式下合同界
面的分析与比较,明确了业主和承包商在合同界面
界面一词最初出现在工程技术领
管理中所扮演的角色,并提出了在合同订立前后合
域,主要是用来描述各种仪器、设备、部
同界面管理方法以及应该注意的问题,对合同界面
件及其他组件之间的接口。因为界面
的概念较好地反映了两种物体之间的管理工作有一定的借鉴意义。
结合状态,能够用于说明要素与要素之
间的联接关系,因此人们将其引入了企
业管理活动当中。在工程项目管理中
界面具有十分广泛的意义,项目的各类
系统单元之间,以及系统与环境之间都大型建设工程项目
存在界面。
借鉴界面最初的定义和现代企业
中界面管理的概念,我们将建设工程项
目合同界面定义为:指同一工程项目,
相互依赖和制约的合同与合同之间,在
空间位置和工作内容上的具体界定,在
实施时间上的协调,在特性标准上的相
互技术要求和匹配条件,要求跨越合同
交流与整合。具有层次性、动态性、合同
之间相互依赖性等特点。其中,空间位
置指规定合同界面工作所处的地理位
置或所处的工程相对位置;实施时间指文章编号———
规定合同界面处的工程施工或移交合
同界面的时间;特性标准指规定在合同
面。本文讨论的是合同之间的界面管理模式不同,则相应的合同界面数量、
界面处应完成工作的质量标准。
理,为了叙述方便以下均称为“合同界范围以及界面的工作内容等也不尽相
合同界面管理仍属于合同管理的
面”。同。以下将分析基于设计一招标一建
范畴,指为完成某一工程项目,所涉及
.按专业系统划分。可分为土建造模式与设计一建造
的企业之间以合同为基准,在资源、信
与土建、土建与设备、设备与设备等几—与交钥匙
息、技术等要素方面互动,解决合同双
大类合同界面。还可进一步细分,如土管理模式下,项目各参与方之间的合同
方在专业化分工与协作需要之间的矛
建合同界面还可分为结构工程与装修界面。
盾,实现控制、协作与沟通。具体来讲,
工程合同界面,轨道交通建设工程项目. 设计——招标——建造
合同界面管理以工程项目合同界面空
中,设备大致又有车辆、信号、通信、电//,简称管理模
间位置、工作内容和特性标准定义为基
力及电力牵引等子系统之间的合同界式下合同界面分析
础,划分相关组织责任,借助现代通讯
面。该模式下合同界面分析如图所
与网络技术,协调合同之间工期、质量、
.按管理主体划分。一是业主; 示。
技术上的矛盾与;中突,减少无谓的争
二是承包商。第一层是以业主为管理主体的合
执,降低成本,实现合同界面动态管理,
按关联程度分。可分为直接合同界面分析。这一层包括土建与土建、
保证工程项目的顺利实施。
同界面与间接合同界面。土建与设备、设备与设备等三大合同界
面。从土建的角度来讲,其中包括勘察
设计与土建施工合同界面,土建施工合
界同与土建施工合同界面,土建承包合同
.按照范围划分。一是合同与合
与供应合同、运输合同之间的界面。从