关于召开年上半年工作总结会的通知.docx

关于召开年上半年工作总结会的通知篇一:关于召开XX年上半年工作总结会议的通知关于召开XX年上半年经营形势分析会议的通知各部、室,志捷公司: 为及时总结XX年上半年经营管理工作,并对下半年工作做好规划和部署,公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下: 一、会议时间:XX年7月14日上午9:00。二、会议地点:公司会议室。三、参会人员:公司经营班子成员、顾问,各部室负责人、项目经理(副经理)、志捷公司班子成员。四、会议内容: , ; ; 。五、会议议程: (副经理)、部室负责人汇报,发言时间5分钟左右; ,发言时间10分钟左右; 。六、相关要求: ,请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备,整理成书面材料汇报。 ,不得缺席。二〇一二年七月九日篇二:关于召开XX年上半年工作总结会的通知东风四通发[XX]17号四川东风四通车辆制造有限公司关于召开XX年上半年工作总结会的通知各部门: XX年时间已过一半,为进一步做好XX年的工作,现将上半年工作总结会有关事宜通知如下: 一、半年工作总结会安排分为三个部分,一是销售系统工作分析总结会;二是商务礼仪培训;三是生产经营分析会。 1、销售系统工作分析总结会:XX年7月11~7月13日。(详见销售系统会议议程)。 2、商务礼仪培训:XX年7月14日。(见培训课程)地点:公司食堂参加人员:销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。3、生产经营分析会:XX年7月15日。(见会议议程)地点:公司会议室参加:所有管理人员(不含库管、区域经理、商务代表)二、工作总结汇报内容 1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。要求:认真总结回顾半年来所做的工作,既要肯定成绩又要找出问题,并提出下半年的工作落实措施。 2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。要求:总结分析上半年部门主要工作任务,目标达成情况,存在问题及应对措施,并提出下半年工作目标及完成措施。 3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。要求:从人员培训、工作指导等方面进行。三、会议前期工作 1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司,由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。 2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。 3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。 4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。5、各KPI考核部门将