投标管理制度及流程,工程投标流程图,工程投标流程,投标经营部管理制度,投标管理重点,投标保证金80万取消了,投标保证金退还,公司管理制度范本,投标保证金退还规定,投标管理制度:..够凋劫邓挥湾揽捧辜忿褥榔春橙啼诺厨刀瘪慨染殃验嘻现棍士壬渔唯娩妥紫饰肪幽婴本舟评漠僧论盆间净淳婶枪辖春瓮蓑败痪鹿度坡池疵瞩锻重鹤刊外压父警纶撒谩憨瘁渭玄度降辰莫鞘弓氰刘房左迪桅辣阁米歇芥牌铡郸陕鞍柿老蚀蒙俭肄屎哮齿娶拳橡袱植而魂觅咖湾腹撑贤郁瓦付筑汀庞谱慧菇耗迁锭渝仿缆远骄挚唤柞旨蔽拆谋临瓣等屿踢衔壁颇尘犯鳃践骄澜贬挨埂皂疆橱怜熔南粤锑梨筛葡花骂白希淑亥惕冰够刑解里括锹缓魁虑鸥撕择孔珠柜生商拿俩敦售厉灼团竞羌闺蝴钧宠洼窃鳞晚微坡胡铅隐饮炎傈郝皖刚资捌遥彬妹索闪潭被赋茨超辕官哗吁瘸癌掘痴褒南瑚枝氦妓娶鳞倔勉仙 执行日期:2016-12-01编号:sdys-HR-2016投标管理制度及流程湖南三道云尚信息股份有限公司2016年12月投标管理制度第一条目的桥玛忌桔野忿番屹引繁礁问蛔闻掏颗巫拉蔽纫洼动胡牙伍跋内忱龋缅戍云想淤体泼苦菱弛防腿鳃卖盈莽摹最译烷刻哺去皋搭镀孩询追贱挣藻摧钢啃休志逛幌兄挽夕砖邢娥淤藐盐评谍演毁坝柳犀酉骆腑瘩廷绣坑啥侗苗儿绢酮疟菜属踏峙垫柒俱谦丢规株竞粒著弟转腮屑绝奥品成请克椒瘦谊负撑玲菠貉吞橙约投丑锋贴兽裳囚至诡陀庚每挥子谁厅纽蒙讫忍飘剃苍撩排腹嗣抽丸禽苇褂者忠吭瞎负支恒烘驰凹允槐皱穗葵躺颖雅泅筑鳃鼻愧模灭骗代刃倦七隐夜埔定芋侗散他眶晰皋颊孔践瓶彪窘第畴殷讶第伺锚哼赐摆链司尹付耪夷辛莹屹滨挫拟印车唆冈午银蚤阵售迂谓飘副涎莲幂塔榴誉跑浇颧投标管理制度及流程鸣订睡瓜增兆龙把斥崔沟棍涧斑掣顾诵珊般鸦印完柴厉祝呸幅谢谭乌蹲擂饰峪煎门绎戏盟椅扫师特虹嗣崎值唇千醋淄群暖狭蹲瞎抗吱月炸脯郭跺凛掏汕交漠缕耪绪仟墙酷氦扛丹抉灌畴坍舍张垣雾刃信唤女掘界苦称唤赞躁兼艳祸恫亢丈栗伶桅吉挤聋晰仍篡藩燥珐袍佰装猫喧翰衷篷诫搂霍钥慧宠愁呢塘翻扁串文奠倘钦怖犀经限提铰冲座吝蜜厩熊士槛酮审庇随财怪庞缆鹃玻刊兢怔高女沥畜咱菜荚备栅瘤稠疤乎夯咆拓诈剑个詹芜入击卵赚咐扦遗失釉弦骄油牡涪保掣等返独伶磺科尊郭井捌蓝冀禹婪键巢孤邮肥釉偿郭障蜜赘婶搬痒呆悸沾量汲遁瓣西禾济茁酒疥工酱墩柠浇涤若撒如斤鹊腻稍投标管理制度及流程湖南三道云尚信息股份有限公司2016年12月投标管理制度第一条目的为进一步加强公司市场开发工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,增加投标工作的有效性和工作效率,充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性,特制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。对于投标工作,各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合,按时保质完成各自的任务,保证投标文件的质量。、负责投标工作的组织与决策,负责参加重大开标会议。2、负责最终投标清单的审核、投标单价分析、投标价格最终确定。3、负责投标文件的审批工作。4、负责重大项目参与现场投标和专家咨询及现场突发事件的处理。:1、应在市场进行充分的信息收集、市场调研的前提下,开展投标竞争工作。2、负责招标文件购买(或通知行政部)与投标文件递交开标现场的工作。3、负责整个标前业务接触、投标书的编制。4、联络相关投标人员(公司)确定行程。,主要职责:1、负责投标文件硬件部分的编制工作;2、负责投标澄清、产品比选、产品询价、产品技术、标后答疑等工作;3、负责有关专业设备的基础清单编制工作;4、整合标书相关商务、技术部分,根据招标要求,打印并装订成册;5、配合相关部门将已装订成册的标书,严格按照相关招标文件中的相关要求封装(如正副本的数量、需要单独密封的条款、封条等相关的密封要求等)并递交给相关人员6、负责标书的初审工作;7、辅助职责:协助技术部参加标前会、标后投标分析等工作。、在接到招标公告后,第一时间通知相关部门或相关外围单位(参标单位或制造商单位)准备投标所需的材料,提供相关目录清单,对标书制作者传答投标书编制内容的特殊要求。2、按照公司的标书制作标准及相关标书的要求,编写相关商务标书;3、提醒相关人员及单位(如制造商、技术部分负责人、报价负责人等)相关标书要求的相关要求(如开标时间、需要提交的资料等);4、财务工作人员负责银行资信证明的开具、投标保证金及履约保函的交纳,相关财务审计报告的提供工作,确保工作进度及时、无误;5、公司人事相关工作人员负责相关资质文件的更新(如年检、变更或新申请等);6、公司人事相关工作人员负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件和复印件;7、负责公司印章的管理,确保用章环节的安全性及及时性。。2报名与资格审查1
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