项目管理手册.doc

项目部生产管理制度
项目经营目标和经营方针
经营目标
经济目标:
(1)上交公司费用: 万元;
(2)实现利润: 万元;
(3)职工收入增长%
:
(1)完成公司下达的改革任务;
(2)执行科学的管理制度,形成严谨的管理风格;
(3)建立一支作风过硬的职工队伍。
(4)总结一套枝术进步,管理水平提高的方法、经营。
:
(1)项目工程质量达到优质工程标准(以甲方最终验收的证明文件为依据);
(2)制定本项目创优滚动计划并努力实施。
:
(1)以一流的质量、一流的管理水平、合理的效益和合同规定的工期为依据,在建设项目竣工综合测评中名列前茅,至少第二、三名。
(2)占领一方市场(以能在项目所在地及周边地区中标揽一个工程为标志)。
二、经营方针
项目的经营方针就是项目一切经营管理工作的行动纲领(指南)。为便于员工记忆,各项目可根据自己的特点,用更生动、简洁的语言表达自己的生动纲领。
项目员工守则
遵守党和国家的法律、法规,遵守公司各项规章制度。
严格遵守作息时间,不得迟到、早退、旷工、无条件服从组织安排,努力完成工作任务;旷工一天,扣除本人当月全部奖励;迟到早退3次以下,扣除本人当月奖金的10%—30%;迟到早退3次以上,按旷工1天计;停工3天以下扣除停工期间的工资、奖金,并根据本人的停工期间的认识态度及表现来调整工种;旷工2天以上,15天以下者,扣除1-3个月的奖金;连续旷工15天,或累计旷工30天,作自动除名处理。具体处罚按照“职工奖惩条列”办理。
严格考勤制度,各部门、作业队、班组考勤员、负责人,必须认真负责,加强考勤,做到不虚服、不乱服、徇私情;凡遇人员调动,考勤表上应注明来或去向,在每月月底前2天内及时、准确报送人劳部门,人劳部门收集、整理后交由经理部主管领导审查,如发现有虚服乱报考勤者,扣除考勤员及负责人当月奖金的10%。
后勤各部门人员,必须衣容整洁,不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事,不得看与工作无关的书籍,如发现一次直接扣除当事人当月奖金的10%。
凡经理部或各职能部门召开的大小会议,通知后不得无故缺席,有事必须请假,无故缺席或中途早退者,每次扣10元。
急工程之所急,想工程之所想,凡遇台风、地震、洪水及生产安全事故,职工一律要服从经理部的安排调动,抗灾抢险。如发现指派后仍畏缩不前者,经理部可根据情节轻重报处给予警告、记过及经济处罚,并记人个人档案。
顾全大局,保持稳定,不准煽动、策划停工、罢工、发表对施工、团结不利的言论。否则,一经经理部发现,将根据情节轻重,给予经济及行政处罚,严重的解除上岗合同。
服从安排,听从指挥,禁止违章蛮干和不出工效的懒干,对不服从安排,不听从指挥,经过教育仍我素,经理部将根据情节轻重,扣除当日奖金或停工。
进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品,专、兼职安全员有权对违反操作规程的职工进行处罚每次处罚30—50元。
经理部职工必须严格做到有事请假,班组长只有半天准假权,特殊情况要赶进度的班组成员不得请假。半天以上3个月事假由处领导批示(含哺乳假)。
生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁在休息时间大声喧哗,严禁超时娱乐,影响他人休息。接节约用电、用水、禁止长流水、长明灯,一经发现将处10—20元的罚款。
严禁在生活区内饲养家禽、家畜,经发现每只罚款30元;严禁到工地私拿木料等其他公物做饭取暖;严禁私用碘钨灯、电炉等做饭、取暖,一经发现,除没收外,每次罚款30元。
严禁酗酒闹事,对混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为,将根据情节轻重分别处以罚款100—300元,对后三者送当地公安机关法办,并予以辟退。
严禁赌博卖淫、嫖娼、吸毒、酗酒闹事、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊,佩带凶器,严禁恐吓、诬陷他人、使用一切禁止使用的器械,一经发现,除没收戒品外并报当地公安机关严肃处理。
严禁职工下河游泳,违者每人罚款200元,发生事故者,一切后果自负。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益,为企业树立良好的形象,对损害企业、集体利益的人员给予以下处分:
(1)内外勾结或变相窃取集体财物者,除追回非发所得外,处以300—1000元罚款,并扣发当月效益工资,必要时退回公司劳务市场(附签定书);情节严重者交司法部门处理。
(2)损坏或丢失集体财物者,按以下原则赔偿:
损失值500元以下者,全赔;
损失值500—1000元者,赔偿50%(不低于500元);
损失值1000—5000元者,赔偿80%—50%(不低于800元);
损失值5000—10000元者,赔偿50%—20%(不低于2500元);
损失值10000元以上者,赔偿10%—5