软件部提成制度-(1).doc

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_______年____月
考评人员
岗位名称
程序员
所属部门
研发部
上级
部门主管
下级
无
职责
负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护;根据业务部门的需求,开发相应软件;
实施软件编程工作以满足详细设计方案;
独立完成所编写软件的测试工作,测试软件模块和软件集成产品,进行软件故障的诊断、定位、分析和高度,以实施产品测试方案;
编写软件产品文档以实施软件文档计划,管理相关软件文档;
负责向业务部门提供软件的后期技术支持;
学习先进技术,掌握最新技术;
参与客户方的系统软、硬平台安装与实施;
推广完善公司现有的信息系统,完成项目的接口、开发工作;
协助相关软件开发、系统安装及高度工作;
针对客房的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务;
及时完成上级临时交办的其他工作任务。
考核指标
序号
KPI指标
分值
绩效目标值
实际得分
备注
1
时间进度指标
50
每个功能模块或工作内容按期交付100%
2
按期交付完成率
10
所有功能模块全部完成100%
3
按期交付完成质量(含性能指标、代码规范、BUG数量比最小)
5
均达标100%
4
解决别人疑难问题
10
根据问题的比率
5
技术预研消耗时间
10
影响工期天数百分比扣除。
6
遵守规章制度
5
遵守公司规章制度100%
7
团队合作、积极主动沟通
10
能够完全配合工作的和积极沟通的100%
总分100分,其中评分80(含)分为良好,60(含)分以上合格,60分以下为不合格。
考核流程
由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。
每月月底27号前交于部门经理审核、统计,经行政人事部审核、统计。
交于总经理审核、批准。
最后交于行政人事部存档
备注
第一条
为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪产品的使用情况,特制定此制度。
第二条
本制度适用于研发部软件项目开发人员。
第三条
项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。
奖金总额=项目总额-开发成本-商务成本-客户回扣-其他费用。
开发成本:人员工资,水电网费用,房屋租赁费用,办公损耗,其他部门职称费用;开发成本计算:200=145(工资,保险)+20(物业费,水电)+35(其他部门协助人员工资,其他费用)。
商务成本:差旅费用,销售人员提成,营销费用。
其他费用:外包费用。
项目规模
奖金纯利润提成比例
说明
2万以下
20%
项目规模价格为参考值,项目需具体核算,以实际项目操作为准。
成本计算由财务对项目部提交的人工成本及其它费用进行核算。
2万-5万
15%
5万-10万
14%
10万-50万
13%
50万-100万
12%
100万以上
10%
当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由研发部经理提出,经过研发部经理、总经理重新协商后,总经理最终确定。
第四条
奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间,超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。
第五条
奖金分两次次性结算,首先发放项目奖金的70%,剩余的3