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第三方物流及其风险分析
彭玉兰
湖南师范大学商学院,湖南武汉
摘要第三方物流,即物流外包,是一种创新的物流管理模式,是未来物流发展的方向。第三方物流
的实质是企业和物流服务商之间的一种“委托一代理”关系。由于委托方和代理方之问存在着信息不
对称、信息扭曲,以及市场环境变化的不确定性,导致企业在实施物流外包过程中存在种种风险,研
究第三方物流的风险,制定企业进行物流外包相应的政策。
关键词:第三方物流;外包;风险;信息不对称
中图分类号: 文献标识码:

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一
、物流及第三方物流的概念间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点
一物流的定义和重要性的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中它构成了企业价值链的基础活动。是企业取得竞争优
势的关键。世纪年代,管理学之父德鲁克认
收稿日期:——为,物流是“一块经济界的黑大陆”,“一块未开皇处
作者简介:彭玉兰一,女,湖南师范大学女地”。日本早稻田大学西泽修教授提出的“物流冰
商学院硕士研究生,研究方向:物流风山”说,认为物流是一座冰出,其中沉在水面以下的
险及信息经济学。是我们看不到的黑色区域,我们看到的只是露出水面
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同方式确定了友储在作业时间、商品出入库等方面都流联盟。自营物流保证了企业的关键业务不受外界因
要按照利华的要求进行相应的调整。素的影响,而与可靠的第三方物流代理商合作,令企
三通过划分企业的核心与非核心业务来确定业在物流设施、运输能力、专业管理技巧上获益颇
选择何种模式丰,降低了成本及风险。
企业根据自己的业务性质选择物流模式,而不是参考文献:
一味的采取自营物流或第三方物流。按照供应链的理王槐林,:武汉大
论,将不是自己核心业务的物流管理外包给从事该业学出版社,.
务的专业公司去做,这样从原材料供应到生产,:机械
产品的销售等各个环节的各种职能,都是由在某一领工业出版社,.
域具有专长或核心竞争力的专业公司互相协调和配合王道平,
来完成的,这样所形成的供应链具有最大的竞争力。流科技,,.

的物流外包给英国第三方物流服务商物流集团品储运与养护,,.
和美国联邦快递。
四物流对企业成功的影响程度流通,,.
如果物流对企业战略有着关键作用,.
企业的核心业务,企业适宜采取自营物流模式,或寻物资流通研究,,.
找较为可靠的第三方物流代理商,建立长期稳定的物责任编辑:张淑莲
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的物流一部分。国际上也普遍认为,现代物流业是企时间难以更新自己的资源或技能;提供灵活多样的
业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的“第三个顾客服务,为顾客