工作计划上墙.docx

工作计划上墙
篇一:小班上墙月工作计划表12月
明德幼儿园小班月工作计划表
班级:月份12
篇二:上墙岗位职责
项目经理岗位职责
1、负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规,认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》,协调质量管理和质量保证活动;
2、对本项目的工程质量、安全生产、劳动保护工作负第一责任;
3、审定、批准和发布项目质量方针、质量目标及质量计划,并采取措施保证项目各级组织和员工都能理解和实施;
4、核准项目组织机构设置,职能分配和员工培训计划,批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案;
5、负责组织本项目合同变更的评审工作;负责合同的修定工作,及时将签定的合同、合同变更、修定的文件和资料反馈到公司有关部门,并参加业主组织的设计交底和图纸会审;
6、负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件;
7、负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准;
8、负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准,并定期组织考核;
9、督促、检查各副经理、、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制,落实各自管辖的安全工作,主持分析和研究质量控制典型事例。对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证;
10、负责组织制订项目内部质量检查计划,并协助公司做好内部质量审核。
项目总工程师岗位职责
1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范;
2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责;
3、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书,并定期组织进行全线质量大检查,督促质量月报的编报工作,组织编制项目质量创优计划;
4、熟悉合同文件及施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审,项目标后预算的编制和管理,合同管理和合同变更评审;
5、主持编制实施性施工组织设计,制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等;
6、负责向工程技术人员进行书面技术交底,督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作;
7、负责推广应用新技术、新结构、新工艺,组织项目的技术、质量攻关,做好科技成果的转化工作;
8、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划;
9、主持交(竣)工技术文件的编制工作,参加交(竣)工验收事宜;
10、负责编制项目的施工技术总结,组织撰写论文和向公司推荐工作,对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见;
11、处理项目总经理和常务经理交办的临时工作;
12、负责组织制订项目内部质量检查计划,并协助公司做好内部质量审核。
办公室主任岗位职责
1、负责经理办公室的质量管理工作及项目后勤管理工作,认真认真执行经理部的各项决定和指令;
2、负责本部门质量要素的分解和落实,负责落实本部门人员的岗位质量职责并监督职责的执行;
3、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟和修改;
4、负责项目办公室日常行政管理工作及后勤管理工作;
5、协助主管领导进行对外关系的协调工作;
6、负责本项目行政办公用品管理办法的制定及采购、发放工作;
7、负责项目领导交办的其它工作;
8、负责抓好精神文明建设,调动广大职工的积极性,提高员工素质,促进施工生产和各项工作任务的完成。
安全管理部工作职责
1、坚持安全第一、预防为主的工作方针,抓好项目部的安全生产管理工作,遵章守纪,搞
好宣传教育工作;做好“平安工地”创建工作。
2、经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作推广先进的安全技术
和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案;
3、制定安全技术规程和安全生产管理制度,编制安全技术措施与计划方案,经批准后组织
实施;
4、组织开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产经验;
5、定期组织公司员工参加消防、安全管理部门的学习、培训、相关证件办理。组织员工进
行安全思想和安全技术教育并定期进行考核;
6、定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态,发现隐患及时
组织整改;
7、建立健全的安全防火组织、领导并支持公司员工的工作,负责组织公司员工开展各种安
全活动,做好预防工作,发现问题及时上报和纠正;
8、发生了事故及时赶到现场,同时组织在场所有人排除和挽救事故现场,配合有关部门做
好事故处理工作,组织专题事故分析法,对事故责任者进行处理和教育。
专职安