装饰公司2018经营规划.doc

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求真务实打造团队精益求精效益至上
求真务实
目标实打实,不搞浮夸风,面对现实与困难。通过每个岗位的求真务实,调整整个分公司的工作作风,让每个员工与公司共同进步,有共同的目标。
打造团队
我们要招到人才,还要把人才用好,有每个人的晋升通道。通过制度约束人、通过培训提升人、通过激励鼓舞人、通过考核筛选人。让宁波**团队成为一支目标性强、能打胜仗、各司其职、各领风骚的团队,也使宁波**成为**的黄埔军校。
精益求精
无论市场、设计、材料、施工都精益求精。全员树立质量意识,抓好各个环节的细节,建立一套有效的检查制度,提升客户的满意度,从而起到事半功倍的效果。
效益至上
每个员工都希望自己能挣到钱,那就需要宁波公司是一个赚钱的公司。我们必须开源节流,建立完整的考核体系,提升每个工作岗位的工作热情和危机感。建立健全的预算体系和成本核算体系,预则立、不预则废。最终成为业界的翘楚。
2018年宁波**经营规划目录
一、产值利润目标
二、人员编制
三、组织架构
四、经营策略
市场策略
工程策略
设计策略
材料策略
客户管理策略
五、保障措施
人力资源保障
综合管理保障
工程质量保障
财务资源保障
组织管理保障
六、费用预算及盈亏测算
七、重点工作推进时间表
八、经营思路
一、产值利润目标
2018年产值目标
销售收入目标9400万,。
目标产值计划表
部门
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
万元
高端
设计费
9
0
18
18
24
24
27
30
39
39
36
36
300
施工
90
0
180
180
240
240
270
300
390
390
360
360
3000
主材
90
0
180
180
240
240
270
300
390
390
360
360
3000
小计
189
0
378
378
504
504
567
630
819
819
756
756
6300
中端
设计费
1
0
6
6
8
8
10
10
12
14
13
12
100
施工
30
0
90
90
130
125
135
150
195
195
180
180
1500
主材
0
0
90
90
140
145
135
150
195
195
180
180
1500
小计
21
0
186
186
288
278
280
310
402
404
373
372
3100

合计
220
0
564
564
792
782
847
940
1221
1223
1129
1128
9400
量房计划表
部门
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
高端
30
10
40
60
60
60
60
60
60
60
60