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物业水吧转正工作总结
篇一:水吧工作总结
水吧工作总结
在这四个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟。首先,学习体会公司企业文化,把敬业当成习惯,把忠诚作为信念,诚信于企业,忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学。认真听取领导提出的各项批评意见,以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。其次,虚心向身边的同事们请教,多听多看多想多做,努力提升自身各项业务水平。现就XX年的工作情况总结如下:
一、努力完成好各项工作
1、负责本班次水吧日常营运管理;
2、协助负责各类饮料的调制,新品开发;
3、协助负责掌控本班次水吧饮食的质量标准
4、协助负责本班次水吧饮食的成本管控
5、负责水吧各类饮品的库存管理,制作各类统计报表;
6、负责营运中与其他部门的紧密配合,制定并实施各项工作安排和计划,并确保落实;
7、负责按公司规范内容,对本部门的新进人员进行传帮带工作;
8、负责水吧各类饮品的库存管理,制作各类统计报表;
9、完成上级交付的工作.
我深知自身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足,业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督和指导:
1、自觉加强学习,学习理论知识,学习专业知识,学习同事们的优点和长处。
2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在一点一滴中完善提高自己。
3、继续提高自身修养,强化工作意识,努力成为一名优秀的职员。
我相信在我今后的工作中,我还是会一直不断的努力,不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我需要一直不断的努力下去,我相信我在今后的工作会更加的努力,我会为公司的发展做出我最大的贡献!
篇二:物业年度工作总结与计划
物业公司
XX年度工作总结及XX年度工作计划目录序言································· 1
第一节、XX年度工作总结································ 2
第二节、XX年度工作计划································ 7
第三节、可行性工作开展建议································14 结语································15 序言 xxxxx物业管理有限公司是隶属于海南滨海集团的下属子公司,自XX年11月份组建
滨海xxx物业前期部以来,依托集团公司的强大后盾,物业公司从无到有、从小到大逐步发
展,紧紧围绕集团公司提出的各项要求开展具体工作。滨海xxx正在开发的是一期11万平米的项目,以住宅为主,以大型会所与部分商业、社
区居委会、社区卫生站、大型地下停车场等为社区配套。目前此项目是集团公司第一个大型
的综合体地产项目,一期又是此项目的标杆,从工程施工质量到后期物业管理服务都务必精
益求精,达到宣传推广效果。为确保物业的正常交付使用,通过不断提升物业管理服务品质进一步维护项目形象与品
牌美誉度,为项目后期的滚动开发提供有力保障,在集团领导下,物业公司积极履行物业管
理与服务之工作职责,认真做好滨海xxx物业前期筹备工作,现特就XX年度工作总结与
XX年度工作计划进行简要汇报,以此承上启下,总结经验教训、找出不足,为来年工作打
好坚实基础。
第一节XX年度工作总结XX年,在集团领导的关心和支持下,在集团各部的合作与帮助下,物业团队逐步发展,
团队规模由最初组建时的几人,发展到现在的三十余人。物业前期筹备工作从保障服务、安
全稳定两大目标出发,抓好物业管理硬件和软件建设,加强部门管理和员工自身素质培养,
不断创新和挖掘内部潜力,努力完成各项工作任务。现就XX年度物业工作总结汇报如下:
一、组建物业前期部,整合人力资源。滨海xxx作为集团在海南的第一个大型综合体地产项目,其物业管理既应考虑到实际运
营的需要,又要以发展的眼光考虑公司未来的发展趋势;既不浪费人力,又保障物业工作的
顺畅开展。综合以上,根据项目进度及项目的具体情况,我们确立了物业前期部的管理框架,
以总物业办公室为核心,下设五个分部,分别为:总物业办公室(2人)、行政人事部(4人)、
工程部(1人)、客服部(7人)、秩序维护部(14人)、环境维护部(9人),合计37人,以
此保障会所、样板间、后勤等各项工作的维护管理。
1、现有人员组织架构图
2、现有各部职能及工作内容⑴总物业办公室:
①
负责前期人员组建:组织架构的制定,人员招聘、培训的统筹安排; ②
③
④
⑤
⑥