员工绩效管理办法.doc

员工绩效管理办法

1范围
本办法规定了绩效考核工作的原则、程序及相关规定。
本办法适用于公司所有在岗员工(含支持人员、托管工和实习生)的绩效考核。
2 职责负责对一级经理的绩效考核评定、审核。
人力资源部是公司员工绩效考核的归口管理部门,负责公司绩效考核办法的制订、修正及监督实施,并负责受理员工对绩效考核的申诉。
、实施及修正。
。
。
各职能部门负责组织本部门员工绩效考核的实施。
考核者的职责:考核者应通过日常的指导、监督,掌握被考核者的实际工作情况,并作出公正的评价。负责按规定组织实施本部门员工的绩效考核。 员工
相关员工须参照本办法认真参与考核,按规定完成对下属员工的评价与自我评价。
3考核原则
,客观公正。
,不受过往考核结果的影响。
,二级主管确认考核结果。
、反馈、确认。
。只对被考核者反馈。
4工作程序


制造系统和质量部的操作、维修岗位员工、班组长,采购部二级经理以下员工,以及销售公司计划销售部销售人员实行月度考核。

所有在岗人员均实行半年度考核、年度考核,考核当月不实施月度考核。

各部门(一级经理)依据公司当期BPD中本部门BPD指标制订本部门当期工作目标和考核指标,各级主管根据BPD分解制订针对本人与下属员工的具体任务目标与考核指标。

考核流程见下图:

结果的运用与发展建议
制定个人工作计划、考评标准
主管与员工根据分解目标及员工岗位职责共同商讨决定
考核期
员工按计划实施行动计划;主管跟踪及辅导
实施考评
主管对员工业绩及能力行为考评,并反馈绩效考核结果


员工确认
特殊情况
在考核期中对长期缺勤者、停职者以及各种原因不能就业者不作考评。此外,对考评期中出勤不满工作日1/3者,本期考核停止。
人事调动者的考核
如被考核者在考核期内调动,则考核工作由考核实施日在册的部门承担,由现任主管负责考核,但考核可以由现任主管单独完成或与员工前任主管共同协商完成;如主管在考核期间调动,则考核由其继任者完成。

专职项目人员的考核由项目经理负责;兼职项目人员的考核仍由员工所在部门负责,考核时其主管需参考由项目经理完成的《员工绩效反馈表》。
《员工绩效反馈表》由员工主管负责发放和回收。
外派人员的考核
考核工作由员工主管参考员工外派单位主管的《员工绩效反馈表》进行。
支持人员的考核
支持人员的工作由直接主管考核并填写《员工绩效反馈表》反馈给委派单位的主管。
,由于业务发生变化,影响目标值及完成情况的,由目标责任人填写《目标修正申请表》,经主管领导批准后执行。

实行月度考核的部门在每月5日前将上