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公司后勤管理工作总结
“兵马未动,粮草先行”强调的是后勤工作的作用。2012年即将过去, 回顾一年来,后勤工作始终坚持“服务为本”的工作理念,切实提高后勤管理水平,强化后勤人员的服务意识和工作标准,尽职尽责的完成领导交办的各项工作任务,按照公司领导的指导方针,为公司的后勤保障工作做出了应有的努力。
一、2012年工作情况
(一)、努力做好对内的服务,积极发挥后勤保障功能,为公司员工创造良好的生活环境。
1、日常卫生管理
在保洁员对生活区和厂区进行日常保洁的基础上,每天坚持例行检查,发现问题后可自行解决的即时解决,不能自行解决的及时通知相关部门协助整改。
2、绿化管理
在没有专职绿化人员的情况下,对厂区和生活区绿化需要剪修和除草的,一是安排保洁员和公司相关部门人员进行清理,二是积极协调绿化种植厂家前来进行维护、施肥保养
3、完善后勤设备、设施
公司新建宿舍楼、餐厅竣工后,后勤工作人员积极行动,多次到市场进行考察,对所需配备的设备、设施,想方设法早日配备到位。
4、加强员工餐厅管理
以公司新建餐厅为契机,按照公司领导决定,在提高伙食标准的同时,将餐厅对外承包,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味,实现职工餐质的提高。
5、员工宿舍的管理
同样是以新建宿舍楼为契机,一是理顺员工宿舍入住的流程,加强安全管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制,既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,通过以上措施,确保员工宿舍的安全问题得到保障。在员工宿舍卫生方面,做到及时打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。
6、加强服务意识,及时解决公司员工提出的问题
安排水电工对员工宿舍进行不定期巡视,及时了解员工住宿期间,设施设备运转的情况,在供电、供水方面出现问题及时进行调节和处理。在员工有问题需要解决的情况下,积极安排好工作,第一时间解决问题;
(二)、加强采购管理工作,树立成本控制观念
1、小额度采购,实行货比三家的制度,同价比质量,同质比价格,确保采购物质达到物美价廉
2、常规采购,实行定点采购,在争取优惠价格的基础上,确保货源质量。
3、大宗采购,实行招标制度,将公司的采购成本降到最低
二、工作中的问题。
2012年后勤工作中基本完成了后勤保障的任务,履行了相应职能,内部管理工作
有所加强和提升,但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视,也需要今后工作中进一