苏州鑫达商品混凝土有限公司尽职调查报告1.ppt

苏州鑫达商品混凝土有限公司尽职调查报告
江苏天山水泥有限公司
2003年1月15日
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目录
对天山股份化东战略规划(暨江苏天山战略规划)苏州商品砼规划回顾
苏州02年商品砼市场情况及今后需求态势
与苏州鑫达商品混凝土公司合作优劣势分析
苏州新达商品混凝土公司情况及投资预测
与苏州鑫达商品混凝土公司合作投资收益预测
对于苏州京浦商品混凝土公司合作的初步分析
对于苏州三新商品混凝土公司合作的初步分析
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天山股份(暨江苏天山)环太湖和运河水系03—05年战略规划
区域战略思想:建立低成本优势的核心竞争力,以发展水泥为主导,以发展商品砼为延伸对水泥客户服务的手段,以发展房地产也为提高水泥市场份额的途径。
区域到05年战略愿景目标:水泥600万吨,商品砼100万m³,房地产年竣工面积10万m²,销售收入19亿元,.
天山股份公司
无锡湖山公司
设立新公司:
建设溧阳5000t/d一期
水泥290万吨
商品砼40万m³
房地产6万m²

02—03年构筑战略平台
建立低成本优势
核心竟争力。
方法:提升管理水平
运营改进
03—04年奠定竞争、跨越基础
水泥:再新建产能230万吨
购并产能100万吨
商品砼:新建产能40万m³
购并产能20万m³
房地产:10万m²
04—05年抓主机遇、快速发展
内部快速
整合,
放大效益
销量市场分配:
水泥:无锡40%、苏州25%、
上海25%、其他10%。
商品砼:无锡60%、苏州40%
房地产:无锡100%
05年夯实基础
06年建立区域领先竞争优势
实物资产,
战略:
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以苏州、无锡、上海为整体目标市场,以与无锡湖山合作为切入点,新公司05年水泥产量600万吨、商品砼100万m³,房地产10万m²,成为江苏水泥领先企业,业务规划。
江苏天山
熟料生产
水泥产销
房地产
业务分类
战略能力
战略实施结果
低投资成本
快速发展
低成本优势
高竞争能力
保有随时放大能力,
为水泥业务抢占市场
发挥资源优势,
降低投资成本,
利用有限资金快速
发展
与湖山水泥合作,
构筑发展平台,
在无锡、苏州、
上海建设分基地,
快捷服务,市场高
覆盖
先参与无锡安居房开
发,视资金情况进入
市场化,扩大规模,
延伸水泥竞争。
战略目标
340万吨
600万吨、无锡40%
苏州25%,上海25%
其他10%
年竣工面积10万m²
水泥利润
混凝土利润
边际利润
商品砼
低成本核心能力
做大混凝土,
江苏天山商品砼分公
司提高产能利用率,
收购苏州商品砼扩能,
适时新建商品砼能力
为水泥竞争服务
100万³,无锡60%
苏州40%
边际利润
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苏州商品砼市场分析:厂家13家(含新建)产能291万m³,目前产能和需求基本平衡,价格下降(C30由320元/ m³降到305元/ m³),随经济发展,商品砼需求增长迅速,不新增产能将供小于求。
预测依据:
国家经贸委<<散装水泥十五规划>>2003年12月31日起严禁现场搅拌,加大强制推散力度
参照上海:01年水泥需求1500万吨;商品砼需求2100万m³,折合用水泥量840万吨,占水泥总需求的56%,%
%(保守)-28%(稳妥)-%(激进)(既到上海01年商品砼用水泥占水泥总需求的40%-50%-60%)
平均增长率16%
平均增长率21%
%
苏州商品砼03--06年需求预测
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苏州商品砼需求量近几年变化情况
随苏州经济发展,这几年商品砼需求增长迅速,目前产能和需求基本平衡,随着发展,不新增产能供将小于求。
苏州商品砼价格有下降趋势,C30已由320元/ m³降为305元/ m³
对苏州