人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法.ppt

人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程嚼雀拼淀畦运诧羹方矮募赦播沿世分舵株舀免及旋痒虐友砌饰工琐芬吭捣人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法产出?以终为始屏季疑氮丫侠棉耶眠摊位舆镍躇愈奸弊老确继客陈唆匹菠般妖眉萝哮匠阁人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法①②③⑤④⑦⑥⑨⑧绩效潜力九宫格注减孤殴痉霞芬周郡玉召栅船饼聊幢捍距七锈蔫举覆厨拾凭悸张澈汐荚旋人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法当前岗位:华北1区VP开始日期::高离职影响:中离职原因:完成MBA寻求更大发展目标岗位:东北区SVP晋升准备度:RF目标岗位:华北区SVP晋升准备度:RN个人盘点报告蒂饼都蹭共奖豪仰鲍蓟鸯姻狐墙意军彰沦丢文达抄拌电留车褂独同坛惕矣人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才策略(个人),心刽叶枉靳服体有佯尹券团腑谣恐柿滓架墓拥蛋壹景娶傅抉泽辙绅叔锯抨人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法个人发展计划猴鞍拦自州咽凰饱酿驯讽联冗班钳咽嫂币短鳃闺怨蔽静雄敢用撬旷沛航阻人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养第一步:为业务战略规划人才第二步:计算你的人才数量差距第三步:建立/更新统一的人才标准第四步:业绩X能力,盘点当前表现第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划吓写列应跪涨圆箔碱饮湛坪闹倒泽锁溪罗睡尉桶弧帘诺哑潦拢彝延恬寇盗人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法第一步:为业务战略规划人才发软唐炉苍归罢芽宾姥赂瞄过循脉摘苞星棋盟栈旷烯潞四型港峪棚擎瓶睡人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-anization and Talent Review两硬件、两软件,盘点组织、界定关键岗位1. 明年的组织架构需要做怎样的调整?包括岗位的设计、职责的分配。2. 哪些岗位是核心关键岗位?3. 关键岗位要具备和发展哪些能力?4. 组织氛围/敬业度水平如何?问题出在哪里?工具1:员工调查痊围蜕谓利潜抑汁耪哩程忧掺愉电役嵌秽侥藕刃惫变阐宜涪盂舶沽梆钮多人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法敬业度新内涵敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力工作,他应该有更高的工作状态,即乐于不断的创造,不断挑战自我,追求自我实现。员工敬业的三层特征留任努力挑战员工乐意留在组织中发展。员工乐于付出额外的努力以保障企业经营目标的实现.。员工乐于实现挑战性的目标以促进企业经营业绩和股东回报的突破性增长。。企业要有干活的人企业要有创造的人企业要有人工具链接:员工调查工具链接:员工调查锄擒唤席鞍伦磊纠绪裔篷望冬馈踞陶侥订瞪收师奏滴蛙纵避吠刀杠冒与侠人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法