公司员工合理化建议奖励办法.doc

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1 适用范围
本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
合理化建议的受理范围:
1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
以下内容不在受理范围内:
1、抱怨、投诉;
2、对于个人工资、福利方面的要求;
3、关于人事任免方面的建议;
4、公认的事实或正在改善的;
5、已被采用过或前已有的重复建议;
6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责
:
组长:
副组长:
组员:
、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;
领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序

,并填写《合理化建议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自
提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
审查
行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。
合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。
审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由行政管理部转呈批示领导。
对正式受理的建议,行政管理部落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。
合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期限:
、4、5项为一周,其余各项为三个工作日
。
实施
合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划