员工合理化建议奖励办法.doc

合理化建议及技术革新奖励办法
1. 目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新,推动管理、技术创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,达到提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。
2. 范围
公司全体员工。
3. 术语
合理化建议,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案的优化,以及充分利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
技术革新,是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。
4. 合理化建议和技术革新的受理范围
提升客户满意度的改进措施和活动方案。
市场开拓及营销的项目和建议。
工作流程、工作标准及安全措施的改进。
技术创新、作业方式的改进。
工具、设备、仪器的改进。
原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。
与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴的等。
5. 以下内容不在受理范围内:
抱怨、投诉;
对于工资、福利方面的要求;
关于人事任免方面的建议;
公认的事实或正在改善的;
已被采用过或前已有的重复建议;
在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
无具体实施方案的建议。
6. 工作职责
综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;
各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收人综合部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。
总经理负责批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
7. 工作程序
受理
员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。
必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说
明建议情况和相关问题。
综合部接受提案表后,及时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出
初步资格审查意见。如可受理,则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提
出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建
议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载,填写后通过电子邮件发给综合部即
可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取,填
写后交综合部。如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。
审查
综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》,及时传递给相关部门主管,部门
主管须在规定期限内提出审查意见,并提交本部门分管领导审签后,交还综合部,
最终由综合部上报总经理批准立项。
提案如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。
7.