班组长培训材料.ppt

河北广玉淀粉糖业有限公司
培训师:
担任职务:
2011年5月28日
(员工心理培训)
一、新员工离岗前期阶段的思想动态
(员工心理培训)
任何公司给员工工资标准不是看员工外表情况所制定的,而是根据你的工作经验、能力、技术及特长等制定的,中国古话说“365行,行行出状元”,任何公司,任何工作都能锻炼出一流的人才。
“既来之,则安之”
(员工心理培训)
二、制定相应的措施
一、帮助新员工做好职业生涯的规划;
二、怎样制定个人的工作目标;
三、学会自我管理;
(员工心理培训)
职业生涯规划
(员工心理培训)
一般来说,一个人一生中大概有五次选择行业的机会,但是最终还是受自身能力和经验的局限,还是有一定的选择范围,所以必须根据个人的特点、性格及个人的理想等去选择职业,减少职业规划的盲目性。
职业生涯规划
(员工心理培训)
职业生涯路线设定
(员工心理培训)
职业生涯规划的修正
在制定职业生涯规划时,由于自身对外界环境都不是十分的了解,最初确定的职业生涯往往比较模糊或抽象的,有时甚至是错误的,工作一段时间以后可以通过检验自己的方式,自觉地总结经验和教训,评估职业生涯规划,可以极早的发现个人职业生涯制定的偏差。
(员工心理培训)
二、设定自己的目标
1、目标必须是自己制定的;
2、目标必须切合实际;
3、目标必须是具体的;
4、目标必须是可衡量的;
5、目标必须用书面形式列出计划的;
6、目标必须具有期限的;
(员工心理培训)
例如:如果我想在一年之内做一名班组长;
3个月之内我就要学会班组内所有的岗位技能操作;
6个月之内把班组五大员工作学习一遍;
9个月之内必须让班组长得到信任担任副班组长;
可以根据自己的能力设定目标完成的时间。
多设定一些短期目标
(员工心理培训)