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如何制定战略规划
和君咨询西安
主要内容:
-战略管理的基本问题
-制定战略规划的步骤
战略管理的基本问题
为什么战略是重要的
战略的作用
战略制定的内容
战略管理的五项任务
战略制定金字塔
关于竞争战略:战略构架
“我的企业在3-5年(甚至10-20年后)是什么样子?应该是什么样子?为什么可以是那个样子?怎样才能最终达到那个样子?”
从现实的公司发展历史说起:从项目思维走向战略思维
项目
战略
投资
组织
产权
流程
人力资源
营销
财务体系
企业文化
生产作业
资产重组
资源整合
e
化
产业
资源与能力
治理结构
为什么战略是重要的
二个管理学家关于战略的观点:
管理学家钱德勒:
组织跟随战略,没有正确的战略就没有正确的组织
管理学家包政:
一个企业倘若不处在战略实施状态,注定没有未来
一个企业倘若不处在战略实施状态,那么这个企业的经理就不是在管理,而是在处理
为什么战略是重要的
评价一个机会是否值得把握的基本准则
保持企业目标的清晰性
保持行动的一致性、集中性和连续性
为培植企业资源提供基础和标准
战略的作用
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对下面六个“如何”提出的回答,不仅对公司的发展具有实际的指导意义,而且对公司的全体员工都具挑战性
如何增长业务量?
如何满足客户?
如何超越竞争对手?
如何对变化的市场环境做出反应?
如何来管理下属公司并建立必要的组织能力?
如何达到公司的战略目标和财务目标?
战略制定的内容
制定战略展望和业务使命
设置目标体系:战略目标和财务目标
战略制定:制定战略计划
战略实施:建立保障体系,实施战略计划
战略评价:业绩评估及战略调整
战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向,公司意欲占领的业务领域。
目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺
战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)
提高公司的战略和组织能力,进行预算,建立激励制度,塑造企业文化,建立领导制度
监督周围环境的变化,进行适当的调整
战略管理的五项任务
战略制定金字塔
单业务公司的战略分为三个层次:业务战略、职能战略、经营运作战略
业务
战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等)
经营运作战略
(区域、职能领域里的各个部门)
执行层次的管理者
业务范围内主要职能活动的领导
地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
双向影响
双向影响
战略构架的三轴模型
战略构架
在哪儿竞争
选择目标市场、产品和顾客,以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。
如何竞争
列举可能竞争方式,并尝试采用不同的基本竞争手段(例如,采用新技术,或不同的基本手段以满足顾客需求)。
何时竞争
指战略的时间动态考虑,即随着时间推移,战略构架需不断改变成新模式。
关于竞争战略:战略构架