工程项目大干快进劳动竞赛实施方案.doc

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为了加快**************工程的建设进度,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、优质、高效圆满完成工程任务。项目部决定开展“四比四创、大干100天”的劳动竞赛活动,根据业主及公司下达的2013年施工产值计划的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案:
一、指导思想
以工程优质为目标,以安全生产、文明施工为前提,以计划目标管理为重点,以突破工期节点为中心,以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标,动员全体员工迅速行动起来,掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮,为全面完成年度计划总工期而奋斗。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组长:***
副组长:*******************
组员:****************************
三、竞赛的目的、要求:
开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍和项目员工的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求:
1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与奖罚挂钩。
4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛时间及参加对象
1、竞赛时间:从***年**月***日开始至**月**日结束,时间*****天。
2、参加对象:项目部全体员工及全部施工班组。
五、竞赛内容
1、比施工进度,创最快建设速度(35分)
以项目部下达的计划为依据,以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。
2、比工程质量,创优质工程(25分)
坚持“高起点、高标准、严要求。”行政管理人员,技术专业人员,质检人员牢固树立创优意识,认真落实工程质量创优计划和质量保证措施,充分发挥技术干部质检人员的监督作用,严格质量控制,作到标准化作业,规范化施工,全面实现质量目标。
3、比安全生产,创施工安全纪录(25分)
高度重视安全施工,安全达标,组织健全,制度明确,责任到人,教育长抓,检查认真,预防得力,无各类等级责任事故。
4、比标准化施工,创良好企业形象(15分)
善始善终推进工程建设和生态、人文的和谐发展,最大限度减少人员、机械对生态环境的破坏,有效保护生态环境;积极营造现场竞赛氛围,助推工程建设目标如期实现。
六、竞赛的目标
按合同工期完成任务,不延误每一阶段目标,合同履行率100%,确保实现6月底完成项目工程各节点段工程任务;分项工程检查合格率100%,单位工程优良率90%以上;争创零事故,严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程,确保工程中不发生一例安全责任事故;争创省、市级文明工地。