企业管理制度概论小抄.docx

企业管理的二重性主要是生产过程的二重性
股东大会:最高权力机构;董事会:经营决策机构,股份制要求成员在5-19人,有限责任制要求3-13人;高层经理人:执行机构;监事会:监督机构,要求成员不少于3人。
人力资源管理与非人力资源管理的重要特征是能动性。
战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心。
直线结构:形式简单,指挥统一,职责分明,决策迅速;适合产品单一,工艺简单,规模较小的企业。
直线职能机构:分工严密、职责明确、专业分工、效率高,每个管理人固定属于一个职能机构,稳定性较强,适用于中小型企业及产品技术比较单一、市场需求比较稳定的企业文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
事业部结构:政策制定与行政管理分离,能充分发挥各自的积极性,有较高的稳定性,有较好的适应性,各事业部能灵活适应市场变化。独立核算、自负盈亏、易于考核,有利于培养全面人才,适应于品种多样化,市场环境变化较快的大型企业。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
超事业部尤其适合规模巨大折跨国公司。
模拟分权结构:适用于大型钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸企业
矩阵结构:灵活性、适用性较强,有利于实现各部门的协作,各工作人员整体性加强,利于小组任务的完成,适用于跨国公司及规模极大的跨地区公司。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
新型组织结构:网络型、学习型、发展型
企业组织变革的趋势:扁平化、网络化、柔性化。
经营战略决策是企业高层管理的核心,是高层管理者的重要职责。
产品的适用性指的是服务质量
资产负责率反映的是企业家的财物安全状况
我国国有企业家的主要经营方式:股份、承包、租赁。
企业管理方法论的基础是:系统论、信息论、方法论
人力资源管理与传统人事管理的区别是:1、管理的视角不同。2、工作的性质不同。3、管理的重点不同。4、对管理工作人员的要求不同。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
经营管理的特点:全程性、群众性、管理环境的不确定性、高层性
战略目标分为:发展性目标、效益性目标、竞争性目标、利益性目标。
常用的成本预测方法:1、产量成本预测法。2、目标成本预测法。3、马尔科夫预测法。4、因素分析预测法。5、销售收入成本费用预测法。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
工资制的类型:
结构工资制:我国效果最好的工资制度,其包括a、基础工资b、职务工资c 、年功工资,d、奖励工资
其它类型的工资制度:a、浮动工资制 b、岗位技能(等级)工资制
C、特殊工资制(1、专家(能手)高薪制 2、提成工资制 3、年薪制)
3、资金制度:a、综合奖 b、单项奖 c、超额奖 d、其他奖
4、津贴制度。
在经营战略中起导向作用、统帅作用和灵魂作用的是战略思想
技术成果推广:取决于1、技术的成熟性 2、成果的适用性。
企业计划的重要环节:编制生产作业计划
合理组织劳动的重要依据是劳动定额
产品质量的基本要求是性能
产品营销工作的起点是顾客的需要。
企业筹资的基本要求是讲求资金筹集的综合经济效益
编制成本计划的依据是:先进合理的定额,定额是编制计划的依据。
流程管理的最终是顾客的需要
影响企业集权与分权程度的客观因素有:1、企业规模。2、管理工作的性质
管理者的素质。4、生产技术的特点。
经营战略管理的特征包括:全