呼叫中心如何管理客服的情绪.doc

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如何缓解呼叫中心质检员工对立情绪
呼叫中心员工与质检人员的对立情绪是呼叫屮心管理者血临的难题之一。这种对立情绪的存在会降低员工绩效改进的意愿,引起员工的不公T•感,甚至把绝与质检人员合作,进而影响整个中心的质量改进氛围。那么应该如何缓解或消除这种对立状态呢?以往以卜'的观点能够给您一些启发。
1. 端正0的
员工iii现对立情绪的根源之一是员工认为质检工作的n的就是要抓他们的“小辫子”, 扣除他们的绩效考核分数,从而最终影响到他们的薪酬与回报。那么质检工作的真实目的应该是什么呢?我认为,质检工作的真正目的恰恰跟员工所认为的相反,即要帮助员工提升他们的服务质量,多拿绩效分数,从而最终提商他们的薪酬与回报。其逻辑关系如下:
发现员工质s缺陷一> 进行反馈与辅导一> 员工盾续改进一> 负工绩效提力•一>质检成绩改善一>绩效工资提升。
也就是说,质检工作的首要n的是帮助员工提升与改进,而不是扣分与惩罚,p者只不过是一种督促与考核手段。那为什么在员工的眼里,质检工作的h的却不足这样的呢?主要的原因在于现在的很多呼叫中心不熏视质检之后的反馈跟踪与辅导改善。没有人鼓励他们其实他们做的好的地方远比不好的地方多得多;没冇人告诉他们做的不好的地方错在哪里,为什么;没有人教给他们如何做,冰能够改正错误。有的没有意识到反馈辅异的重要性,有的没有时间,有的人手不够,有的反馈只是走过场,并没有充分发抨反馈辅导的作用。员工得到的只是一张张需耍A己去看的改进意见单、一个个罗列的扣分点、一次次的排名表、一张张被扣得乱七八糟的工资条。所以,最终员工对于质检工作持负而观点就毫不令人惊讶了。
因此,应该明白的是:监控收集数裾,辅导改变行为。反馈辅导比监听监控更加重要。
2. 树立典范
端正了目的,安排好吋间、人力,开始认认真真做员工反馈辅导工作之后,树立儿个典范是有必耍的。持续评佔辅导后的员工改善情况,发现那些改进提升最快的员工,给予公开表扬与激励,并在他们的绩效薪酬屮予以体现。当其他的员工不断看到这样的场景后,“我要改进”的意愿就会逐渐越來越强烈。当然,这里还宥一个前提,就足质量绩效的好坏真的会对员工的最终薪酬及其它冋报有很大影响。如果影响不大,就会有相当数跫的员工失i•积极改进的愿望与主动性。
3. 讲究方法
任何人都希望自己被尊熏,都有自尊心,都好而子。有句话说的好,“如果你尊秉他们, 他们会为你赴汤蹈火,在:所不辞;如果你不尊重他们,给予再多的物质金饯,他们也终将离你而去。”在给予员工反馈辅异时,对员工极存的尊重是最基木的要求。否则,就有可能好心办坏事。
虽然你的出发点是好的,供结果并不一定如你所愿。体现在具体工作中奋两点。一是态度.•不要给员工感觉到不平等的或者是盛气凌人的架势,“我是來告诉你如何改正你的错误的”或者“我要找你谈谈”,这样会立刻触动M工火脑中的“威胁反应”机制,潜意识的拒绝与抵抗就会发生作用。二是方式:存些培训老师讲到,给予别人负血的反馈前,最好先给予正面的反馈,而且这种比例最好是3-5: 1,且还要注意说话的用词与L1气。另外,一定耍“授之以渔”,这是员工后续改进的关键。如果讲了半天,员工对自己的错误