质量控制方案.doc

质量控制方案
一、编制依据
合同文件
施工图纸
其他

二、工程概况
三、工程质量标准
消除合格工程,杜绝质量隐患;
分项工程合格率100%,优良率达到90%以上;
分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率达到85%以上;
单位工程质量竣工验收一次交验合格,观感质量验收为好;
结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。
四、施工组织

该工程采用项目负责制,为确保合同规定质量,公司经研究决定,由公司副总经理***挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、只有丰富施工经验的精干管理人员组成****大厦项目经理部承担施工任务。
施工组织机构如下表:
书记:
职称:
项目经理:
职称:
生产副经理:
职称:
经营副经理:
职称:
项目总工:
职称:
行政部
部长:
职称:
经营部
部长:
职称:
财务部
部长:
职称:
物资部
部长:
职称:
工程部:
部长:
职称:
技术部
部长:
职称:
分公司(水电):
分公司(建筑与结构):
分公司(建筑):


对所承担的项目项目工程质量负全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标的质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。
组织人力物力、资源活动、分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。
负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。

负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。
工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。
负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。

参加项目质量策划。
组织项目部技术人员进行施工图会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审的技术交底记录。
负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
审批项目质量情况,进行分析、制定纠正的预防措施。
组织开展科研改革和推广新技术。

协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
根据需要配合公司经营管理部门,对公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。
负责提出修改意见,报合同管理部门。

组织技术人员参加图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。
贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。
监督检查工程质量,参加工序隐检,组织分部(子分部)、分项工程质量验收。
组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实情况进行验证。

贯彻执行国家有关的规范和公司质量部下发的各贰文件。
监督检查施工队执行质量计划