施工单位商务部岗位职责.doc

商务部管理职责
1、贯彻执行国家、当地政府、建设单位、公司有关方针、法律、法规、政策、规程和规章制度,全面落实工程承发包合同责任制。
2、分清工程所包含的所有结算内容,按照工程项目划分标准,逐一列报,不得遗漏。
3、认真分析工程合同,每一条款逐字推敲,清楚各合同条款的外延和内涵,超过合同条款的施工项目,要及时专项列报,并进行跟踪谈判,办好工程索赔事宜。
4、监控项目成本控制实施情况,完成项目部经营成本预算工作,做好项目的年、季、月成本核算以及经济活动分析,做好人、材、机消耗的分析资料。
5、加强与其他部门的沟通,负责做好项目部原材料核销工作。
6、按照预算定额编制单价既要合理,又要规范。
7、经常深入施工现场,收集各单项工程结算基本资料。及时收方复核工程量。规范填制列表,及时报监理部审核,经常同监理保持联系,尽快催回结算报表,及时将报表传递给财务,进行工程付款结算。
8、对协作单位的结算,应按照有关图纸资料或工程管理部的签证进行结算,并认证审核。完工单后必须经项目部有关部门以及领导逐一签字后有效。结算单必须由结算人员、审核人员、部门负责人、项目经理逐一签字后有效。财务付款必须认真核对,扣除材料款和借款以及其他款项。
9、根据项目施工生产形象进度,负责编制公司及相关单位要求的各类报表、台帐等,完成以上未尽事项以及领导交办的其他工作。
商务部部长岗位职责
1、协助总经济师负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。
2、紧密联系总承包,并在总承包的指导下,组织实施项目部经济活动工作。
3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作,并负责与业主、监理的协调沟通工作,审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。
4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表,跟踪成本控制,掌握项目部生产经营状况,并及时组织会议分析上报项目部领导。
5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。
6、负责工程项目履约期合同评审的组