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市场建设方案,自考市场营销专业,本科有市场营销专业吗,女生学市场营销好吗,市场营销方案策划,农贸市场设计方案,农贸市场建设方案,市场营销专业考研学校,市场营销专业工资待遇,市场营销专业学什么目前批发市场布局基本上有两种--A:以大卖场为主体,在大卖场内部分割成小店铺的方式,配比一定的临街门市。在经营上的主要经营方式为:只租不售,由专业的经营管理团队招商、运营。此种经营格局成功的前提是:第一是有专业的商业管理公司经营管理。第二是先有市后有场。也就是说当地的产品市场需要建立这样一个平台。这个市场借助了当地优势产品的力量。成功的案例如中国义乌小商品城。B:以二到三层的独立门店铺模式为主,配比一个相对的主力卖场。这是最近几年商业地产开发,特别是在城乡结合部开发商业地产最典型的模式。在经营上主要有两种方式:1、在开盘之际所有楼盘只租不卖。统一招商运营。待市场成熟之机,将店铺出售。2、通过前期广告宣传等多种方式将该案推广,开盘之际,即将所有独立门铺售出。主力店由专业团队管理经营,以收取租金为主要回报渠道。成功的案例如山东临沂小商品批发市场。
结合**物流城地理位置和市场定位,我们认为该项目在布局上以第二种方式建设更易操作和成功。即建设一个四-五万平米的主力店。以小商品批发为主题。其余空置地建成二至三层的独立连排店铺。划分不同经营区域,以批发为主,批零兼营。
之所以提出这样的建议,基于以下考虑:
通过考察目前运作不成功的市场,基本上都是A经营模式的批发市场。
总结对方失败的主要原因。
一、卖场过大,有场无市。A模式适合产地市场建设,当地货品资源丰富,生产者需要这样的平台,将其当成自己产品的一个门面房。而非产地市场的建设,由于没有产品优势,过大的卖场,根本没有商品足以支撑。同时因为是大卖场,商铺与商铺之间的影响比较大,商户入驻率低一成,影响面就扩大到四五倍,最终导致大家对市场失去信心。
二、没有专业的商业管理团队。大卖场招商和布局、运营必须由专业的经营团队操作。有的市场开发仅以出售为目标,仅从物业的角度管理市场。无法形成有效的管理方案和运营机制。造成市场没有竞争力,无法与其它市场抗衡。开盘之际尚能维持,但随着市场培育期的管理无方,最终导致失败。
三、市场在建设之初,为追求资金回拢。开发商在销售阶段没有考虑到对市场的培育而“来者不拒”,致使这些商铺有相当大的部分被投资炒房客买下。投资者又期望短期内取得效益。由于双方缺乏约束力,造成市场最终无人培育。
四、市场宣传雷声大、雨点小,宣传引导、策划促销不到位。0 q/ t0 e+ h, e  f4 M新一个新市场的繁荣与发展,不是对其倾注几分热度、做过几场宣传就可以高枕无忧了,必须像呵护婴孩一样,做到精心策划,灵活运作,深入宣传。要利用电视、网络、媒体等方便快捷的通讯工具,多方面,最大限度地开拓周边市场,全方位的扩大其影响
。
五、配套设施不齐全、不完备。如保定新建设的义乌小商品城,由于没有相应的配套仓库。很多原来做批发的商户在这里根本无法实现商品的正常周转,最后只能放弃批发,转为零售。而零售市场的客源是需要相当长时间的培育。因此其人气不足显而易见。
俗话说前车之覆,后车之鉴。**物流城项目本身的存在着一定的优势,也有着不足的地方。
1、**这一名片,在*州地产业口碑极佳。进行商业地产的开发,其信誉度不言而喻。本项目是商业地产开发,最终目标是通过打造市场,实现地产升值,完成店铺的售卖。和**这一地产品牌不谋而合。
2、*州批发市场布局零而散,环境差。同时随着城区建设和规划,很多市场面