提升团队战斗力的技巧（精选）.pptx

提升团队战斗力的技巧
质量管理部
关志勇
Mail:guanzy@
Tel:021-62915173-4161
MSN:fine9929@
提升团队战斗力_大纲
提升团队战斗力_精神
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则(对内)
提升团队战斗力_奉献理念
提升团队战斗力_分享理念
提升团队战斗力_方向感
提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念(聚力、海纳百川)
提升团队战斗力_导师制、轮换制实现铁打的营盘流水的兵
提升团队战斗力_绩效考核
提升团队战斗力_级别评定
提升团队战斗力_项目管理——资源调度
提升团队战斗力_评审总结
提升团队战斗力_变革:先僵化,后优化、再固化的思路
提升团队战斗力_思想统一、行动统一(监控理念)
提升团队战斗力_总结
提升团队战斗力_精神
灌输危机意识,明确追赶目标
情况1:我们当前团队的工作水平落后于
情况2:我们当前的团队的工作水平落后于
营造追赶精神:我们的团队要营造战斗的气氛,我们的团队成员要有高昂的斗志,持之以恒的精神气,这样才能够迎难而上,在工作上追赶业内领先者
营造战斗亮剑精神
华为能够走出中国,战胜国际的电信巨头,立足于世界,其充满战斗气息的狼文化是关键
亮剑当中李云龙的部队形成超强的战斗力的原因就是部队注入了李云龙个人的精神气概
敢于尝试、敢于突破,狭路相逢勇者胜
一个团队如果能够塑造战斗的氛围,工作指令像战斗指令一样执行,执行效果就会…
在团队当中如果能从不同人的工作中感受到到相同的目标追求、相同的工作纪律和相同的斗志, 标志着团队的战斗风格形成了
团队的精神需要管理者注入和塑造
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则(对内)
工作的4赢原则:
对公司有利
对团队有利
对下属有利
对自己有利
对公司有利:所有工作(包括团队建设)必须要和公司的战略目标一致,对实现公司的短期和长期战略目标有贡献,这样才能让工作的价值得以体现,脱离公司的战略目标去开展工作,只会扼杀掉工作的空间和机会,最终被淘汰
对团队有利:要形成技术储备和积累,聚合能量并分享之,促进团队整体不断进步,降低个人依赖性,减少离职人员的影响度实现“铁打的营盘流水的兵”;同时要兼顾其他团队或者兄弟部门的利益,打造共赢的局面(实例分享)
对下属有利:要创造一个好的工作平台,让员工在这个平台上面工作可以不断的获得提高(不单单是技术,也包括工作方法、业务的领悟、沟通交流等,注重综合素质方面的全面提高);同时也要兼顾下属的经济收益,不能顾此失彼(实例分析)
对自己有利:注意记录在实现前面3个目标的实现过程,积累宝贵的经验教训,让自己不断提升
只有4者都兼顾了,团队才能赢得广阔的发展空间和机会,才能取得超出期待目标的成绩,团队才能形成核心战斗力
忽略了公司,将失去生存空间,失去领导的信任;忽略了团队,团队将会异常脆弱,疲于奔命,同时失去兄弟部门的信任和支持;忽略了下属,将会不得人心,工作目标无法达成;忽略了自己:如果一个人对自己都不负责,何以对别人负责,考虑自己,显得自己不虚伪,更容易获得大家的信任,自己的提升必然会给公司、团队、下属带来更加的贡献
提升团队战斗力_奉献理念
奉献理念
在团队管理当中奉献和收获是并存的(个人英雄已经是一个传说,现在讲究的是团队作战)
一个人创造出来的经验和技巧总是存在局限性,个人的精力是有限的,把经验、技巧奉献出来,传授给自己团队的同事,并且主动推广应用在工作当中,这样你自己的经验和技巧可能会在实践当中的应用不断完善、不断扩展,这时候自己可以坐享其成去吸收大家完善拓展的成果,使得自己的能力可以更上一层楼
从另外一个角度来分析:你在奉献自己经验和技巧的令团队的战斗力增强,同时也令自己的精力得以释放,可以站在更高的角度去分析自己的工作、研究新业务/技术、创新管理手段或者开拓新领域
每个管理者除了要主动从自己的上级领导或者业务/技术专家身上吸取经验知识/教训外,其实下属也有很多值得自己吸取的地方:比方他们的工作执行细节、执行策略、对问题的见解角度、沟通协调方法等。
“海纳百川,有容乃大”
实例分享
提升团队战斗力_分享理念
管理者要打造一个便于分享的工作平台,这个工作平台能给团队中的成员带来综合能力的提升(经验分享、求助及疑难解答、业务知识、工作文档等)
我们要用合适的方法把有共同目标的团队成员的智慧集中起来,团队当中的每个人都无私付出自己的智慧和经验,彼此共享各自的智慧和经验,这样团队成员的技术和能力的提升速度会远远超过单兵作战的提升速度,团队个人能力提升快了,相应的团队的战斗力也会有很快的提升
华为的狼群战术就是成功的例子,一头狼不太可怕,如果是一群狼,那就。。。
分享理念的推行技巧
精神奖励、荣誉奖励
突出贡献绩效加分,作为级别晋升的条件
提升团队战斗力_