南京大学面试历年真题.ppt

2003年
2003年面试真题举例
1、公司参加一个招标项目,在临近投标时,客户要求增加新的技术指标,而这一指标公司没有,但一个竟争对手有,你该如何应对? 2、如果你离开面试室后,有考友问你碰到了哪些问题?你告不告诉他,为什么? 3、你是哪年工作的?目前年收入多少?你满意吗?为什么? 4、你对首钢进入IT行业有何看法?
5、能力不如你的一位同事得到提拔,你怎么办?
6、评介萨达姆。7、若对手采用不正当竞争手段,你该怎么办?8、2002年,中国家用轿车销售量超过126万台,并且还在不断增长中,请你谈谈对中国家用轿车工业的竞争力和市场前景的看法。9、本地已经有两个啤酒屋,一个价廉,一个有特色服务,并且已占据90%的市场,如果你要开第三家,你打算采取什么样的办法?
10、如何评价一个企业的管理水平?
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2003年
11、你在工作中最大的挫折是什么?
12、南方人与北方人个性有什么区别,采用什么样的管理方式?13、您的表叔开复印店、问您借钱,不想借,怎么回掉他?
14、结合你的职业,谈谈对我国信息产业发展的看法。15、假如你和公司领导发生意见分歧,你如何处理。
16、如何激励下属?
17、国企、民企、外资的优劣势18、劝说下岗的表哥放弃经营复印社
19均主义对国有企业的影响?20、你的一位得力副手要离开,你如何处理?
21、你的下属没有完成任务,你怎么办?
22、作为人事经理,在招聘人员时要注意什么?
23、如果公司里有人事部经理和财务部经理两个职位空缺,你会选择哪一个?为什么?
24、如果你身边一位不如你的人得到了提升,你会怎样看待?为什么?
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2003年
自由问答1、谈谈你工作中有趣的事2、南京有几家外资银行3、加入WTO,你认为作为基层管理人员,首要的是什么?4、如果规模比较大的外资银行招人,你认为你们单位会有人跳槽吗?你呢?5、为什么要读MBA?
6、你的优缺点
7、谈一下保险经纪公司的发展前景
8、如何协调学习工作和家庭
9、为什么西装最上面一颗扣子不扣上?
10、结合工作谈谈团队精神。11、温和型领导与严厉型领导的区别?
12、家具行业中有品牌的,价格高,没有品派的,价格低但,质量差,你如何处理这样的矛盾?13、你在论述中多次提到合作精神,你认为如何培养合作精神?
14、你在市场部做,你认为做市场信息调查应从那几个方面开始?
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2004年
2004年面试真题:
1、组织设计的原则
2、事业部制利弊
均为管理基础知识题。
特点:从2004年开始,管理基础知识题目的考察延续了很多年,成为常规性的考试。
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2005年
2005年面试真题:政治
1、谈谈你对欧盟解除对华军售的看法
2、温家宝2005年政府工作思路
3、简述京都议定书的内容及意义
4、简述科学发展观及其意义
5、城市如何支持乡村发展
6、评论货币政策
7、中日有哪些争端
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2005年
2005年面试真题:管理
1、谈谈产品生命周期
2、集权的弊端?如何产生?
3、简述管理幅度及其意义
4、关于安全理论
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2006年
2006面试真题:管理
1、企業經營環境的影響因素
2、管理的基本职能及内涵
3、谈谈什么是沟通
4、企業經營環境的影響因素
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2006年
2006面试真题:政治
1、十五计划取得的成就
2、十五计划与十一五规划
3、谈谈你对节约型社会看法
4、国有银行被外资收购是否是卖国的行为
5、06年政府工作指导思想及四个必须是什么?
6、谈谈你对节约型社会的看法
7、06年经济工作的八大任务
8、美英俄的“现收现付”养老保险制度的内容
9、中发展道路
10、社会主义新农村建设
11、工業反哺農業
12、胡总纪委讲话上的6点要求
13、投资问责制
14、阿扁的终统论
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