企业家为什么要游学.docx

品为谦质,游而尚学
——企业家为什么要游学
作者:董其贵
“读万卷书,行万里路”,是中国古代圣贤的求知之景。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,到国内国际企业创新、时代变革的风口发源地看一看,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者和创业者所期待的一种崭新的学习模式。那么企业家究竟为什么要游学?我们认为有如下四种理由:
被环境逼迫
我们正生活在一个动荡和变化的环境中,每个行业、企业都面临很大的冲击,未来永远是不可知的,我们不可能用已知去对应不可知,只有用不可知去应对不可知。其中的每个人,特别是企业家,都应该到风口的源头上看一看,到已经走在时代前列的那些成功的标杆企业走一走,你才能感知这个世界是按怎样的一个逻辑在变化,你才能不被时代所落下,你才能在复杂的环境中生存下来,并逐渐成为你所在行业的佼佼者。
品为谦质,游而尚学。在领先的企业里参观考察、与管理实践最成功的管理实践者交流互动,去探访新的管理实践、品味新的管理理念和管理方法,并且找到看待自身企业的新角度和新思维,从而使自己和企业有所成长。
被责任驱使
企业实现其企业价值一方面是在实现企业家的价值,另外一方面也为社会的发展贡献一份力量。企业运作的目标就是不断壮大自身,创造更多的价值,因此所有的企业家都会具有长远的,整体的大局观,都会不断地为企业的发展谋求更加稳妥,健康的道路。要发展,要创新,闭门造车当然不行,在企业家精神和企业社会责任的驱使下,他们必然要不断的走出去增广见闻,不断地与别人交流大开脑洞。企业家游学当然是一种最佳的选择。
三、被时代感召
我们处在一个大变革的时代,而变革的关键在于变革观念。那么什么是改变观念最有效的途径呢?变革大师科特早已指出,观念的改变模式是:目睹-感受-改变,而非分析-思考-改变。他说:分析很少能真正打动人,的确能改变人的思维,但很少能有效改变人的行为,打动人的是情感共鸣。游学正是利用“目睹-感受-改变”这一模式来引导企业家改变自己陈旧的思维观念。所以我们把游学也叫作见识之旅。中国有几千万中小企业主,他们是经过市场检验的优秀创业者,他们渴望开拓视野,渴望接收到新的产品、新的理念。他们渴望变革。对企业家来说,他们改变的路径大多是这样的:
看见,我们中国叫眼见为实;然后感受,就是我已经感受到了这个变化;最后就是改变。就像任正非1997年到硅谷一样,他觉得贝尔实验室,IBM公司相当牛逼,为什么华为能够战胜中兴,不仅仅是他的艰苦奋斗,还和任正非的视野、见识有关,从硅谷回来,任正非花了10亿元让IBM帮华为构建IPD,而这10亿元还不是其中最大的开支,更大的开支是任正非为了让庞大的华为研发体系适应IBM的小巧,实行大裁员,所以,华为实现了一套与世界主流语言接轨的研发体系。所以某种意义上说是游学成就了今天的华为。