【薪酬方案】薪酬规范方案流程.ppt

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主要内容
薪酬概论
薪酬管理的流程
岗位评价
薪酬调查
薪酬制度设计
薪酬控制与管理
福利项目设计
薪酬福利操作实务
薪酬福利的相关法规
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考核要点
薪酬管理的程序
企业工资制度类型
计时工资、计件工资、个人所得税
基本法律制度
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薪酬是什么?
狭义薪酬
是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和,这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
广义薪酬
经济性薪酬:工资、奖金、福利、津贴等;
非经济性薪酬:个人对企业及工作本身在心理上的一种感受,包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。
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薪酬要素特性
薪酬四分图
工资:高差异性、高刚性
奖金:高差异性、低刚性
津贴:低差异性、低刚性
福利:低差异性、高刚性
Ⅱ. 奖金
Ⅰ.工资
Ⅲ.津贴
Ⅳ.福利
刚性
差异性
低
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影响薪酬的因素
内部因素
企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化
个人因素
工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄
外部因素
地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、
与薪酬相关的法规
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影响薪酬的因素
示意图
岗位
绩效
市场
企业
支付能力
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薪酬设计模式
按构成划分
高弹性模式
特点:薪酬主要是根据员工的绩效决定,绩效薪酬比例很
大,基本薪酬处于次要地位,所占比例非常低。
组合:奖金、津贴比重大,工资、福利比重小。
优点:具有较强的激励功能。
缺点:员工收入波动很大,员工缺乏安全感。
适合:
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薪酬设计模式
高稳定模式
特点:薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况,与个人的绩
效关系不大,基本薪酬所占比例很高,绩效薪酬所占
比例很低。
组合:工资、福利比重大,奖金、津贴比重小。
优点:员工收入相对稳定,员工具有安全感。
缺点:缺乏激励功能,容易导致员工懒惰,而且企业的人工
成本负担很重。
适合:
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薪酬设计模式
折衷模式
特点:是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式,薪酬主要
根据经营目标和收益状况进行合理搭配,绩效薪酬和
基本薪酬各占一定的合理比例;
组合:既关注工资、奖金,也关注福利;
优点:既能够不断地激励员工提高绩效,而且具有稳定性,
给员工一种安全感,使他们关注长远目标;
缺点:科学合理设计的难度很大。
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薪酬设计模式
按主体划分
老板拍板模式
特征:企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验,硬性地界定该企业与每一员工有关的薪酬体系。
条件:老板有必要的领导权威(老板是企业资产所有权或使用权的拥有者)。
长处:薪酬设计的直接成本较低。
短处:薪酬界定的科学性较差;可能导致或加深企业领导与员工之间的矛盾;薪酬设计的间接成本较高。
适合:规模较小的、以私有产权为基础的企业。