大港油田hse管理实践.ppt

HSE管理体系建设运行情况汇报
大港油田分公司
尊敬的各位领导:
根据集团公司企业领导班子成员HSE培训班安排,我就大港油田分公司体系建设和运行的主要做法汇报如下:
二
三
领导高度重视,提供资源保障
完善体系建设,确保体系可操作
强化体系运行,不断提高执行力
一
1996年:质量体系
大港油田体系建设始于1995年,当时,大港油田作为国家百家现代企业制度试点单位,由大港石油管理局改制成大港油田集团有限责任公司。为在管理上加快与国际接轨的步伐,当时领导班子的决策是----走国际通行的质量体系建设之路。
而HSE体系,则是1998年开始建设的,是根据原中国石油天然气总公司的要求,按照SY/T6276-1997石油工业健康安全与环境管理体系标准而建设的,2002年,又融入了GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系要求,以进一步突出和强化健康、安全与环境管理。
1998年:HSE体系
十二年来,在公司领导的强力推动下,大港油田坚持持续改进的管理理念,不断发展和完善体系,体系运行取得了一定的成效。我们的主要做法是:
一、领导高度重视,提供资源保障
领导重视是体系有效运行的前提,主要表现在:科学决策、强力推动、身体力行和提供资源保障上。
一、领导高度重视,提供资源保障
加强内部管理,启动体系建设并不断完善:
▲为满足企业改制的需要,启动质量体系建设:
▲为加强健康安全环保的需要,启动HSE体系建设;
▲为满足国家越来越严格的安全环保要求,融入环境体系标准和职业健康标准;
1、科学决策
一、领导高度重视,提供资源保障
为推动体系运行,领导严格要求、强力推动。
▲“不怕一万,就怕九千”
▲“多换思想少换人,不换思想就换人”
▲“体系是全体员工必须遵守的法规性文件”
2、强力推动
一、领导高度重视,提供资源保障
领导亲自参与体系建设,并做好表率,身体力行。
决策阶段:听取换版方案的汇报,领导办公会集体讨论;
建设阶段:各级领导积极参与文件的起草和审核;
内(外)部审核:一把手率班子成员参加历次审核的会议并听取汇报,协调问题。
3、身体力行