塔里木油田hse管理实践.pdf

中国石油天然气集团公司
塔里木油田公司HSE体系推进经验介绍
2009 年10月
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提纲
1 油田发展概况
2 HSE体系和安全文化
3 培育安全文化
4 阶段成果
5 工作体会
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油田地处中国最大的内陆盆地-塔里
塔里木
木盆地,盆地面积56万平方千米,沙漠
。经权威预测全盆
地油气资源总量为160亿吨,其中石油
80亿吨、天然气10万亿立方米,
是全国勘探潜力最大的盆地。
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塔里木油田公司主要从事勘探开发、炼油化工等业务,共有
甲方员工11888人,乙方员工21000人,净资产额458亿元。
新型油公司体制
特点特点11 „ 市场化运行,专业化服务、社会化依托,少人高效,
国内外各类承包商众多
地面环境恶劣,地下情况复杂
特点特点22 „ 沙漠戈壁,油气埋藏普遍在3000---7000米,高温高压
„ 井控安全风险大,一些气田高含H2S和CO2
上下游一体化
特点„ 塔西南50万吨原油加工、50万吨化肥能力
特点33 „ 塔石化45万吨合成氨/ 80万吨尿素
区域地位重要
特点特点44 „ 西气东输主力气源地,承担着重要的政治、社会和安全生
产责任
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累计开发油田15个,气田10个,原油建产 640 万吨,天然气建产170 亿方
克拉2气田牙哈气田
东河油田
轮南油田
英买力气田
桑吉油气田
哈得油田
塔中油田
柯克亚气田
形成以克拉2气田、哈得油田为代表的 9 个油气生产基地
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上海
油田已成为我国第一大产气区,油田已成为我国第一大产气区,
担负着东部14个省市80多个城市约3亿居民的供气任务担负着东部14个省市80多个城市约3亿居民的供气任务
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2008年油田油气当量突破2000万吨,成为我国第四大油气田。
原油产量 2004年后,油田、凝析气田、气田开发阶段
1600 天然气产量
2031
1400
1900 174
1200 2000~2003年,油田、凝析气田开发阶段
1000 1530
800 1989~1999年,油田开发阶段 1054 645
600 502
400

200
0
1989 1993 1995 1999 2002 2004 2005 2006 2007 2008
油田快速发展给HSE管理提出了更高要求
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提纲
1 油田发展概况
2 HSE体系和安全文化
3 培育安全文化
4 阶段成果
5 工作体会
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塔里木油田HSE体系发展历程
则
原
进年版
改 2008 F
续
持油田HSE管理体系
持
坚 2006年E版
, 从1997年开始着手建
求
需立,当时塔里木油田代
E
S
H
段 2005年D版表中石油与加拿大政府进
阶
各行合作,首先在塔中作业区
循
遵 2003年C版和塔里木第六勘探公司7031钻井
队试点,经过两年多的努力,油田
HSE管理体系(A版)于2000年1月正式
年版
2001 B 对外发布,经过9年持续改进,现已为
第六版。
2000年A版第 9 页
坚持塔里木特色的HSE管理理念坚持塔里木特色的HSE管理理念
推行“三标”建设,改善生产生活环境
开展职业危害场所监测
坚持从健康入每年组织员工健康体检
手抓HSE管理
提高劳保配备和保健津贴标准
推行工间操和强制休假制度
加强饮食卫生督察,定期发布公报
99 使员工感受到推行HSE管理所带来的改善。使员工感受到推行HSE管理所带来的改善。
效果 99 HSE理念逐渐被员工广泛接受,为HSE体系有效运行HSE理念逐渐被员工广泛接受,为HSE体系有效运行
奠定群众基础。奠定群众基础。
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