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一、什么是PE?
二、PE担负的哪些任务?
三、新产品跟踪步骤:
四、指导并服于生产
五、解决问题的“七步骤法”
六、解决问题七步骤法,实施流程
目录
一、什么是PE?
PE指的是负责并担当生产技术
方面事务的单位或部门。
PE这个词是取下面英文词的缩写:
Production 生产
Engineering 工程
生产、工程技术部门
PE的工作原理:
服务生产过程,指导制造工艺
PE是专业技术人员
PE负责的事项有分工比如机械电、塑胶、化工、美工等各负其责。
PE
PE的作用就是在生产工艺要求实现的过程中对操作方法:过程参数异常情况等事项进行控制,分析和处理并维持生产过程顺利进行。
产线出产品异常对PE最有技术权威,指标包括结果验证是需要实践验证,然后才变得每一个措施方案,都有权威性,绝不信口开河。
把理论形式的生产过程转化为可实际生产的模式
二、PE担负的哪些任务?
总体来说,PE的工作就是解决问题,解决制造过程
当中出现的问题,解决理论对于实际的差别问题,
解决人的认识偏差导致的变异问题等。
本身对问题的判断能力也相当重要,对于某一个机
型的投产,你是否对此种机型的性能指标、客户要
求的特殊特性、生产特别注意事项是否了解清楚?
纠正预防措施:问题解决方案是否经过可靠性验证。
PE工作任务:
工程标准
投入
生产过程
产出
偏差
0偏差
PE
三、新产品跟踪步骤:
凡每次有新机型试产或第一次量产的时候,是包括 PE在内
的所有生产人员最忙的阶段,投入新的机型就意味着产生新
问题,好像这种情况下发生问题是正常,而要使以后量产
不发生问题,那么就要看前提工作是做好,怎样做好首件
确认,所以,PE在此阶段的任务是比较艰巨的。
PE人员跟在产前介入新品试产,一般分为以下步骤:
通过生产计划了解生产状况
发现新机型产前并作好准备
调查确认和掌握新产品的制造信息(监控计划、技术标准、工艺要求、特别注意事项)
核对设计验证,观摩新机型生产,记录问题点
新机型投产前要提前24小时做好首件确认
接收生产问题点的通报
分析生产问题点,研究对策
通报对策措施并跟踪效果(实行彻底改善)
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四、指导并服务于生产
1、指导性是指工程技术部有责任对生产提供工程技术方面
的指令和要求,包括以下几点:
①流程②作业基础
③作业方法④产品的规范
⑤测试指标流程⑥标准样板
⑦装配偏差⑧包装状态
⑨防护要求